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，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成“十一五”易地技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)了“十一五”期間產(chǎn)量翻番，效益翻番，職工收入翻番，使
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部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享，才能提高效益。
烤煙內(nèi)管在新形勢(shì)下開(kāi)展工作的幾點(diǎn)思考
思路：烤煙內(nèi)管管的是煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中是否規(guī)范有效，
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;對(duì)于加快企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，全面加強(qiáng)基層思想建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)煙草行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。
1. 堅(jiān)持經(jīng)常性，增強(qiáng)思想政治工作的滲透力
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煙葉業(yè)務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量、適宜市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體的發(fā)展要求具有十分重大的意義。整個(gè)煙草企業(yè)文化在國(guó)家局的統(tǒng)一指引領(lǐng)導(dǎo)下逐步完善，逐漸煥發(fā)了企業(yè)的生命活力，行業(yè)效益逐漸提升
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市場(chǎng)的份額，創(chuàng)造出更好的效益，提高企業(yè)產(chǎn)品持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。如果出現(xiàn)一次產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，都可以導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)我們產(chǎn)品的信任，消費(fèi)者就會(huì)砸我們的飯碗
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做大，這里想要表達(dá)的“整合”是要將分公司下屬部門(mén)--各煙草站的人、才、物按實(shí)際需要進(jìn)行有機(jī)整合，充分發(fā)揮其職能效益，將責(zé)任層層落實(shí)，做到職責(zé)分明
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，單車(chē)日均送貨戶(hù)數(shù)由原來(lái)的50.48戶(hù)提升到到58戶(hù)。
（二）物流成本下降，企業(yè)效益提升。優(yōu)化后，每周期配送里程縮短4092
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;是企業(yè)群體所共同認(rèn)可的特有的價(jià)值觀(guān)念、道德觀(guān)、行為規(guī)范和制度安排等，它主要是企業(yè)內(nèi)部成員的共同價(jià)值觀(guān)體系。
2.內(nèi)部控制是企業(yè)在特定的文化背景下為合理保證單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效益性
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;據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2012年度肥料總成本、烤煙燃料畝成本、每畝雇用勞力等成本合計(jì)與上年同比增加了400－500元。三是種煙比較效益不明顯，與我縣主要特色農(nóng)業(yè)
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經(jīng)濟(jì)效益和物質(zhì)財(cái)富，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，然而真正優(yōu)秀的企業(yè)絕對(duì)不是僅僅“銷(xiāo)量第一”、“規(guī)模第一”或“利潤(rùn)第一”，它必須具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。也就是說(shuō)“兩個(gè)至上”是
