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“四個(gè)堅(jiān)持”（堅(jiān)持把“三化”作為發(fā)展方向，堅(jiān)持把綠色、生態(tài)、安全、優(yōu)質(zhì)作為發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持把服務(wù)大品牌、高端品牌作為發(fā)展戰(zhàn)略定位，堅(jiān)持把科技創(chuàng)新
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;機(jī)關(guān)的重要職能，作為機(jī)關(guān)的干部員工，必須在服務(wù)大局上下功夫，把自己的工作放到全行業(yè)的大局中去審視、去思考、去把握，堅(jiān)定信念、把握方向、克服困難
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品牌，分工越來越精細(xì)。若協(xié)調(diào)不好，生產(chǎn)秩序便會(huì)朝無序化方向發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)成本上升、效率低下。為此，管理標(biāo)準(zhǔn)成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的延伸，管理
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的？可以肯定不是煙草公司的，你騙不了我，你看，這煙中間縫隙都是一個(gè)方向，而真煙的合縫是不規(guī)則的；其二，就是這煙絲
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主要工作任務(wù)和努力方向，力爭(zhēng)2013年前實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上務(wù)必做到“四個(gè)堅(jiān)持、四個(gè)推動(dòng)”：堅(jiān)持行業(yè)“卷煙上水平”總體要求和省公司決策部署，推動(dòng)
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，難以形成統(tǒng)一的目標(biāo)和方向，很大程度上使員工參與民主管理的積極性下降，逐漸失去有效的公眾監(jiān)督，不利于企業(yè)和諧、健康和穩(wěn)步發(fā)展。
毋容置疑
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;要確保創(chuàng)有目標(biāo)、爭(zhēng)有方向。因此，企業(yè)要挖掘“結(jié)合點(diǎn)”，找準(zhǔn)“突破點(diǎn)”，擦亮“閃光點(diǎn)”，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)真正“實(shí)起來”。
挖掘“結(jié)合點(diǎn)”。企業(yè)
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;等規(guī)格的“道”系列。如今，“黃鶴樓”品牌繼續(xù)與多元文化對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了品牌文化的不斷拓展延伸，并向地域文化、現(xiàn)代流行文化等方向發(fā)展。
文化，滲透在
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答案。會(huì)理縣通過多種措施確?，F(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。
為抓好海潮現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)，會(huì)理縣堅(jiān)持工商研深度合作，以品牌原料實(shí)現(xiàn)基地化供應(yīng)為方向
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“升級(jí)品牌、做強(qiáng)副業(yè)”
從春節(jié)期間的銷售數(shù)據(jù)看，盡管超過一成的同比提升并未完全達(dá)到預(yù)期，但還是讓商場(chǎng)看到了今年的發(fā)展方向。
進(jìn)入今年
