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“卷煙上水平”戰(zhàn)略方針中，不僅要求管理與營銷等方面上水平，還需要在發(fā)展思路、品牌研發(fā)等方面努力實現(xiàn)創(chuàng)新和飛躍。這就要求我們必須以全新的思維、全新的視角、全新的模式來研究和應(yīng)對
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制定的大背景息息相關(guān)。2010年，國家局明確提出要把“卷煙上水平”作為全國煙草行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并制定相應(yīng)的“532”和“461”品牌發(fā)展規(guī)劃
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、方式、效果”等四個方面，淺談一下如何切實推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，有力推動“卷煙上水平”，全面建設(shè)現(xiàn)代煙草。
“活到老，學(xué)到老”是亙古不變的名言
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”品牌發(fā)展規(guī)劃正式制定的2010年，當(dāng)年，國家局明確提出要把“卷煙上水平”作為全國煙草行業(yè)當(dāng)前和今后一個時期的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，并制定了“532”和“461
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;也必將是中國同類企業(yè)未來要面對和必須要走的路?！薄? 2013年是全面貫徹落實黨的十八大精神的開局之年，也是煙草企業(yè)推進“卷煙上水平”的重要一年。煙草企業(yè)是國有企業(yè)，面對
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大精神，就是要把繼續(xù)推進‘卷煙上水平’作為不變的責(zé)任和追求，堅定不移、毫不動搖地把‘卷煙上水平’繼續(xù)推向深入。對國產(chǎn)煙機工業(yè)來說，‘堅持穩(wěn)中求進，
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卷煙上水平提供了人力資源保障。然而，各類培訓(xùn)大多借助外部資源，在一定程度上，加重了企業(yè)運行成本，培訓(xùn)效果尤其是一般業(yè)務(wù)培訓(xùn)有時不能達到預(yù)期效果
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，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，是提升企業(yè)管理水平，推進“卷煙上水平”，確保稅利保增長的重要保證。煙草行業(yè)是根據(jù)國家《煙草專賣法》，行使專賣管理維護市場
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管理上水平。在國家局“卷煙上水平”精神的指導(dǎo)下，在創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠進程當(dāng)中，烏蘭浩特卷煙廠堅持“薄底子厚精神，小規(guī)模大遠景，低起點高定位
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市場監(jiān)管員工作目標(biāo)化、操作信息化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、考核科學(xué)化的長效管理機制，打造符合新形勢下專賣工作需要的職業(yè)團隊，切實推動專賣管理上水平，筆者在對2011版專賣
