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以把經(jīng)營(yíng)范圍加以延伸。
我的朋友開了家服裝店，在她的言傳下，我從她的店里倒了一批內(nèi)衣，絲襪女士用品等。再把店里從新布局，騰出一塊空間
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;上下兩層，200 多平米的面積，完全適合她們開超市的要求。她們?nèi)〕鲢y行存款，買下了這個(gè)店面，經(jīng)過幾個(gè)月的裝修和布局，一個(gè)新型
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;發(fā)揮證件管理在市場(chǎng)監(jiān)管、案件查辦中的鉗制作用，解決案件查處難、持證戶倒賣真煙難以追刑等問題。其二，嚴(yán)格依法許可。下屬各縣級(jí)局要重新修訂現(xiàn)行合理布局規(guī)劃，正確
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的違法行為，對(duì)證址不符的，許可證管理辦法無(wú)變更事項(xiàng)的，重新申領(lǐng)可能會(huì)出現(xiàn)不符合合理布局；專賣人員對(duì)許可證管理認(rèn)識(shí)不足，市場(chǎng)監(jiān)管力度
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，沙縣通過科學(xué)調(diào)控，優(yōu)化煙田布局，將戶均規(guī)模由原來(lái)的52畝降至39畝，戶均純收入由原來(lái)的7.68萬(wàn)元提高到9.25萬(wàn)元，增幅達(dá)
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流程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)診斷，制訂改進(jìn)方案。他們利用現(xiàn)場(chǎng)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、精益六西格瑪?shù)冗M(jìn)行精益改善。比如，合理規(guī)劃卷煙作業(yè)區(qū)域各功能模塊布局，全面推行“6S”管理模式
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，對(duì)現(xiàn)有配送網(wǎng)絡(luò)布局、配送區(qū)域、送貨線路設(shè)置進(jìn)行全面摸底，在此基礎(chǔ)上打破縣級(jí)行政區(qū)劃，推進(jìn)線路優(yōu)化和中轉(zhuǎn)站整合工作，不斷提升送貨車輛裝載率，
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重新規(guī)劃布局；根據(jù)實(shí)際情況，增加商品品類，適當(dāng)提高商品檔次，把嶄新的店面形象呈現(xiàn)給廣大消費(fèi)者。另外，我還想把店鋪的櫥窗重新修整
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取向改革。針對(duì)重慶“一司四庫(kù)”的特殊物流布局，他們對(duì)省級(jí)卷煙營(yíng)銷平臺(tái)進(jìn)行了適應(yīng)性改造，更加注重物流、營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)的融合匹配。圖為客戶經(jīng)理余昌軍（右
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的認(rèn)知情況等多種因素，對(duì)品牌培育活動(dòng)，對(duì)品牌營(yíng)銷活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃布局，確定品牌培育方法，投放策略。
做好品牌服務(wù)。重點(diǎn)品牌也是煙草商業(yè)企業(yè)的客戶
