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頻繁。變化是永恒的真理，而卷煙營銷工作怎么順應(yīng)形勢發(fā)展，怎么超前謀篇布局，這個能力在考驗每一位煙草人?！? 2、精準(zhǔn)營銷提出更高的要求，能否
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，省級中煙工業(yè)公司的組建一舉改變了生產(chǎn)力布局“散、亂、低”的格局，但與XX卷煙廠一同成為歷史的還包括了那些消費者對于卷煙工廠的美好印記。事實上，相當(dāng)多的消費者可能仍然在
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“偷梁換柱”的外部環(huán)境的可行性分析。
第一，受行業(yè)競爭影響，大賣場網(wǎng)點布局密度加劇。以鄭州市為例，門店輻射半徑由2003年的3公里縮減到不足1.5公里
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快速實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，在日趨激烈的競爭中保持優(yōu)勢成為零售巨頭構(gòu)建全國網(wǎng)絡(luò)布局的手段。
特別自2009年以來，這一輪行業(yè)整合明顯加速，伴隨著上海(友誼吸收合并百
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僅僅是打空調(diào)、開燈這兩件事情就能讓顧客買你的帳，我們零售客戶要從小處、從細(xì)處考慮，為顧客提供貼心、周到的服務(wù)。如店內(nèi)的色彩和整體布局，商品儲備、補貨能力
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和具體的支持配套措施。同時，2011年全年市場需求上報和上半年集中交易均早于2011年全國煙草工作會議，行業(yè)對于低焦油卷煙的總體布局和通盤考慮形成在后，此時
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隊伍的培訓(xùn)，提升專業(yè)化隊伍的素質(zhì)。同時通過政策引導(dǎo)和資金扶持，按照烤房群和烘烤工場的布局情況，成立若干個烤煙預(yù)檢專業(yè)隊，對煙葉進(jìn)行分級
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的同時，兼顧其它農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及農(nóng)民的生活需要，科學(xué)規(guī)劃，合理布局，建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施保障系統(tǒng)，形成綜合配套的保障體系，
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化、”（即完善煙區(qū)配套生產(chǎn)推廣措施、做強“兩個培育、兩項工程”，優(yōu)化烤煙生產(chǎn)布局、優(yōu)化種煙農(nóng)戶、優(yōu)化連片區(qū)域），以“十抓十不放過”為主線，健全
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;《云南煙草》是一本為云南煙草改革發(fā)展服務(wù)、為云南“兩煙”上水平服務(wù)、為云南煙草科技創(chuàng)新服務(wù)的刊物，通訊員必須要開闊眼界、眼高手高、緊跟時代主旋律，圍繞創(chuàng)新謀篇布局
