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局（分公司）嚴(yán)格按照國(guó)家局統(tǒng)籌做好行業(yè)疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作電視電話會(huì)議精神，立足煙葉工作實(shí)際，妥善處理好疫情防控和煙葉生產(chǎn)工作，有效
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，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。師宗縣局主要領(lǐng)導(dǎo)疫情期間全程在崗、靠前指揮，抓細(xì)抓小師宗煙草疫情防控每一項(xiàng)工作。
二是師宗煙草基層黨組織立足煙草工作需要、疫情防控需要、干部群眾需要
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;基于對(duì)大勢(shì)的判斷。對(duì)江蘇煙草商業(yè)而言，“1345”發(fā)展戰(zhàn)略所依之“勢(shì)”，就是對(duì)宏觀環(huán)境的清晰認(rèn)知、對(duì)行業(yè)決策的深刻理解。
立足省情理思路。
“改革開放以來
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陳列指導(dǎo)、樣本信息采集、黨建+服務(wù)等業(yè)務(wù)。根據(jù)客戶“畫像”綜合信息，還能查找網(wǎng)建工作薄弱點(diǎn)，為下一步“抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”找準(zhǔn)立足點(diǎn)和突破口，優(yōu)化
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自1996年成立以來，玉溪卷煙廠卷包一車間“地平線”QC小組積極推進(jìn)車間技術(shù)攻關(guān)進(jìn)程，立足質(zhì)量管理需求，精準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)，課題多次獲得行業(yè)QC
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精益管理是落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措；是促進(jìn)煙草企業(yè)立足硬實(shí)力，補(bǔ)齊軟實(shí)力短板的有力保障；是強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)
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、人與人及人與自我關(guān)系的立足點(diǎn)和場(chǎng)所，寬窄就活起來了。
如果其中滲透著諸如貧富窮通、盛衰興替的變化，愛恨情仇、生離死別的糾葛，再加上歲月流逝、天地悠悠
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“學(xué)習(xí)典型、立足本地、打造特色、注重實(shí)效”的工作思路，大力弘揚(yáng)“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”的尋烏調(diào)查精神，以高質(zhì)量發(fā)展為主線，全面推行“黨建+網(wǎng)格+
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;物流分公司亟待破解的難題。
為此，臨沂市局（公司）物流分公司確定了“立足實(shí)際、博采眾長(zhǎng)”的解題思路，一方面，深入車間班組
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立足本職崗位，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)作風(fēng)。班組長(zhǎng)是最基層的管理者，要以班組長(zhǎng)為龍頭，對(duì)具體工作進(jìn)行分工，將各項(xiàng)工作做細(xì)做實(shí)做到位，要讓大家在思想認(rèn)識(shí)
