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大力推進(jìn)精益物流建設(shè)，推進(jìn)資源整合和管理提質(zhì)，全力打造物流核心競爭力。”
2012年至2015年，浙江煙草商業(yè)系統(tǒng)可控費用從1.51億元下降至1.32
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、專賣管理先進(jìn)集體；2010年被國家局、公安部評為“全國打假破網(wǎng)先進(jìn)集體”。2012年、2013年破獲的網(wǎng)絡(luò)案件均受到國家局表彰獎勵。
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實際操作具有幫助和指導(dǎo)意義，我建議把“提升黃鶴樓低焦油卷煙銷售”作為今年QC攻關(guān)的課題?！? 經(jīng)過近半年的市場調(diào)研和努力，2012年，瑞昌市局黃鶴樓系列銷售較
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一言一句，耐心溫和的向他們解釋。在最艱難的基礎(chǔ)上，從種煙、烤煙再到收煙。如今，從2012年開始種煙時的人均四五百元到現(xiàn)在的人均四千多元，可以說
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，樂于奉獻(xiàn)的精神。一千元、一顆心、一片愛！樹立了“誠信煙草、責(zé)任煙草”良好的形象！
誠信是立業(yè)之根本，守信是做人的準(zhǔn)則！2012年的一天
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;村里的烤煙種植得到了穩(wěn)步發(fā)展，為該村烤煙生產(chǎn)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。扎實的工作、取得的成績得到了當(dāng)?shù)卣蜔熮r(nóng)的好評，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定，2012年
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零售客戶承諾“有事請找我，有困難我解決”。服務(wù)不是一句口號而貴在堅持！
2012年9月20日19時許，忙碌了一天的他，端著飯碗正吃飯
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了額頭，才發(fā)現(xiàn)，時間早已用最細(xì)膩的筆觸把勤奮、實干、無私雕刻在了他質(zhì)樸的煙草夢里。
2012年11月，當(dāng)張良華接過石坪點點組長的擔(dān)子的時候，正值
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房地產(chǎn)市場的房地產(chǎn)去庫存正在出現(xiàn)積極變化。自2012年4月以來持續(xù)長達(dá)3年之久的商品房庫存持續(xù)上升態(tài)勢首次出現(xiàn)轉(zhuǎn)變，5月末商品房待售面積65666萬平方米，比4月末減少15萬
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，引入MES系統(tǒng)，信息化已經(jīng)越來越深入地滲透到工業(yè)生產(chǎn)中去。
現(xiàn)在，以2012年開始搭建的玉溪卷煙廠生產(chǎn)調(diào)度指揮中心為標(biāo)志，玉溪卷煙廠“兩化融合
