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，加深對體系文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理解和認(rèn)識，將質(zhì)量管理體系核心思想運用到質(zhì)量管理工作中，通過體系運用增強發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題的能力，真正
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的，只要是真實而準(zhǔn)確的，我們就一定能得到所有人的理解。
小煙卷兒：是啊，我們在改革，步子要大一點，要走
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原來這樣不容易，也理解了遲科長的“默不作聲”。通過遲科長的幫助我順利提交了黃鶴樓周刊感動店主的報名，幫我圓了一直想?yún)⒓又芸袆拥曛鞯膲粝搿? 解難題讓我學(xué)到了知識
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許多制度、規(guī)定以應(yīng)付考核和檢查為主，流于形式、走過場，沒有真正理解國家局落實行業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督工作的宏觀意義，沒有提升到“兩個維護”上來，缺乏思想上
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在“泰山（拂光）”身上得到了和諧統(tǒng)一，有了這樣深厚的內(nèi)涵，越來越多的消費者選擇“拂光”也不難理解了。
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了深刻的理解。
在煙草公司的大力推介下，越來越多的零售商戶喜愛上了“通”系列，也自愿加入到培育行列。
在太原市迎澤區(qū)一家名為“老太太煙店”的零售店里，
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;大大方方面對經(jīng)營中發(fā)生的矛盾，合理解答顧客提出的疑問，盡最大努力把顧客就是上帝這句話落實到實處。而不是愛買不買、愛來不來的待客態(tài)度。面對顧客提出出現(xiàn)爭論的話題，
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談?wù)撚^念，但真正理解觀念掌握觀念的人卻不多。他說，觀念的問題首先在于“觀”，一個有自知之明的人應(yīng)該觀觀外部環(huán)境，這樣才有真正的比較文化
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煙草在線專稿 說到“后臺服務(wù)前臺”，個人的理解是領(lǐng)導(dǎo)支持員工、上游服務(wù)下游，今年市局（公司）組織開展的客戶經(jīng)理論壇，其實質(zhì)
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文風(fēng)的思想基礎(chǔ)；“改文風(fēng)”是走基層、轉(zhuǎn)作風(fēng)的外在表現(xiàn)和最終目標(biāo)。二是不能孤立的理解，而要全面的體會?！白呋鶎?、轉(zhuǎn)作風(fēng)、改文風(fēng)”三者之間不是孤立的關(guān)系，而是全面
