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不到位，那是我們的錯，但如果宣傳清楚了他們還違法經(jīng)營卷煙，那就是他們與國家政策對著干，必受懲處。再比如合理化布局的要求、卷煙存放的安全、上柜率和周期性送貨的宣傳
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的LED燈而外，還應(yīng)合理地布局，既能達(dá)到照明，又能節(jié)約能源。其次，設(shè)備空轉(zhuǎn)問題。卷煙分揀線的能耗非常大，空轉(zhuǎn)會帶來很大的浪費。比如
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推進(jìn)“精益管理做除法”，積極運用現(xiàn)代管理手段和工具，把精益管理的要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個員工。堅持抓好源頭管控，注重從產(chǎn)能布局、項目設(shè)計、工程投資
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地講，今年春節(jié)市場的競爭一定更殘酷。在這種情況下，零售客戶一定要有積極的心態(tài)，調(diào)整好自己的心態(tài)，布局好自己的戰(zhàn)略，積極
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，以市場需求為導(dǎo)向，堅持特色優(yōu)先、生態(tài)優(yōu)先的原則，優(yōu)化煙區(qū)布局和煙田選擇，深化工商合作，加強工商對接，開展訂單生產(chǎn)
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按照“優(yōu)化區(qū)域、優(yōu)化地塊、優(yōu)化煙農(nóng)”的要求，對轄區(qū)煙葉種植布局進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，把縣局下達(dá)的種植計劃科學(xué)分解到農(nóng)戶、到地塊，建立基本煙田信息臺賬。把好育苗數(shù)量
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平臺融入到500萬零售戶當(dāng)中去，作為平臺線下布局的直營示范店，不但有擺脫目前困境的可能，甚至能夠浴火重生，實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展。而平臺也能夠借助直營
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葉”品牌快速成長、振翅騰飛練就了一身“硬功夫”。
布局一盤棋 邁向?qū)嶓w化
2015年9月，天昌國際煙草有限公司下屬寶豐復(fù)烤廠內(nèi)的首條“黃金葉”品牌煙葉復(fù)烤加工專線正式投入使用
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布局。
交流不止在現(xiàn)場。在李林君的一個微信群上，筆者看到每天早上7點左右，營銷人員就開始上報新品培育計劃、8點后開始交流經(jīng)驗、到晚上9、10點，還有
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;無形中又助長了假非私煙的銷售。
（三）無證經(jīng)營比較突出。近幾年來，隨著零售點合理布局工作的推進(jìn)，農(nóng)村地區(qū)按照人口比例進(jìn)行許可證布點
