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，他還把自家店鋪的商品擺放布局重新進(jìn)行了劃分，他還訂制了兩節(jié)新的卷煙展示柜，擺放在了店里最顯眼的位置。為了能吸引更多的顧客上門，張長江又投資一千
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”的探索與實(shí)踐中，就高度重視統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。在2012年6月印發(fā)的《煙草行業(yè)賓館酒店整合方案》中，明確指出“要統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)和營銷網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化賓館酒店經(jīng)營布局
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;但布局合理，功能齊全。
管理所的小院也是別有洞天。
辦公樓后規(guī)則的幾棵小樹之間，規(guī)則的開辟了幾廂菜地，種有黃瓜、番茄、豇豆、瓠子、韭菜、洋蔥、莧菜
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;努力通過服務(wù)營銷來贏得更多忠誠度的零售客戶并與其結(jié)成利益共同體。首先要把服務(wù)工作擺在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來謀劃和布局，加快企業(yè)服務(wù)營銷體系建設(shè)，積極打造適合企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)
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終端，做好品牌布局
每一個零售終端，都是煙草品牌的一個個小戰(zhàn)場。占領(lǐng)每一個小戰(zhàn)場的高地，最終就會取得品牌的戰(zhàn)略性勝利。對于志愿者參與的品牌長期調(diào)查營銷
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;資源浪費(fèi)，背離改革本意。因此要根據(jù)市場發(fā)展的態(tài)勢，充分考慮局部與全局、現(xiàn)在與長遠(yuǎn)關(guān)系，從煙葉原料供應(yīng)、生產(chǎn)廠家規(guī)模、布局、規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)數(shù)量等方面制定
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”整個細(xì)支煙戰(zhàn)略布局越來越趨向于完善，其正在以領(lǐng)導(dǎo)者的姿態(tài)引領(lǐng)整個細(xì)支煙細(xì)分品類的品牌發(fā)展。
以“南京（炫赫門）”為例，“南京（
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，珠纖將成為全球廠區(qū)布局最優(yōu)、生產(chǎn)工藝最先進(jìn)的絲束生產(chǎn)企業(yè)，將極大地提升珠纖的生產(chǎn)制造和運(yùn)行管理水平，從而為行業(yè)發(fā)展提供更可靠的原輔材料支撐?！眲?qiáng)說
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，大理州一些縣級分公司還嘗試建立煙農(nóng)客戶評價體系，將嚴(yán)控規(guī)模、合同履約、誠信經(jīng)營等10個環(huán)節(jié)納入評價范圍，評價結(jié)果作為下一年生產(chǎn)布局優(yōu)化的主要依據(jù)，優(yōu)先
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自生自滅階段，這種缺乏秩序性、層次感的品牌布局和市場培育，既降低了品牌組合的豐富性，又放大了市場風(fēng)險，加重了市場的單調(diào)化。
? 1.4 狀態(tài)有
