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老煙斗：一個細(xì)微之處，正是我們分辨真假煙的關(guān)鍵，可工業(yè)卻這么草率，真是讓我們不理解。
小煙卷兒：這種事還有可能是商業(yè)自己的問題
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競爭中取長補短、共同進(jìn)步，也可以在競爭中強強聯(lián)手、合作共贏。對于這個問題，我們可以這樣去理解：有競爭才能激發(fā)動力、增強活力，促使經(jīng)營者不敢稍許
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提取物作為原料，在充分把握煙葉配方質(zhì)量設(shè)計特性、理解和尊重消費者需求和喜好的基礎(chǔ)上，努力保持和強化“中華”卷煙特有的風(fēng)格與品質(zhì)特點、優(yōu)質(zhì)烤煙本香，不斷追求以
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;實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。并強調(diào)，要深刻領(lǐng)會、全面理解和準(zhǔn)確把握“1+5”行業(yè)工作目標(biāo)任務(wù)，把“嚴(yán)管理、促規(guī)范”作為財務(wù)審計工作
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、消費群體及合理定量等方面理解的偏差，樹立人性化服務(wù)、管理理念，有效解決市場管控與營銷服務(wù)中的存在的問題。建立有效的專銷聯(lián)席會議機制，每月定期或不定期舉行專銷協(xié)同
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;由于語言表達(dá)能力以及個人素質(zhì)的差距，有時可能會被斷章取義，也希望媒體及社會各界給予包容和理解。
小煙卷兒：一些新聞發(fā)言人在就有關(guān)央企的社會熱點問題與公眾進(jìn)行
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購進(jìn)，這香煙的顧客多多。暢銷煙的概念就是這么簡單。暢銷煙的來的既然這么簡單，那滯銷煙的分解更是一句話就能說得明白，現(xiàn)在走的慢就是大家理解的滯銷煙，
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逐步的摸索、學(xué)習(xí)過程中，找到化解之方，找到合理解決的辦法出來。
經(jīng)營時間長了，小店資金積攢多了，如果不能充分利用，就很容易出現(xiàn)
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和說服力的載體，所以，我們得好好理解“以人為本”的深意，用好人帶好品牌。
3、創(chuàng)造案例。成功的案例讓人百讀不厭，好的故事讓人回味幽長
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，激勵可以理解為通過創(chuàng)立能夠滿足員工需要的多種條件，來激發(fā)員工的工作動機，使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程，其目的就是為了激發(fā)員工潛能，
