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，用人文關(guān)懷去引導(dǎo)和激勵(lì)職工愛(ài)家、建家、興家。與職工建立和諧的干群關(guān)系，要在對(duì)職工的日常管理中注意領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)，講方法、講策略，實(shí)行人性化管理，
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統(tǒng)，為員工安全提個(gè)醒。要增設(shè)一些人性化的宣傳內(nèi)容，如：父母的安全忠告，妻子的安全企盼，還有更多的人性味寄語(yǔ)，使員工始終處在安全
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。在營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中，只有提供更加人性化、個(gè)性化和規(guī)范化的服務(wù)，才能掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，贏得市場(chǎng)。
（二）營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是傳播良好企業(yè)形象的關(guān)鍵
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不能牢固樹(shù)立“國(guó)家利益至上和消費(fèi)者利益至上”的思想，缺乏新形勢(shì)下人性化管理的理念，執(zhí)法方式不夠恰當(dāng)。
（四）執(zhí)法水平因素。部分執(zhí)法人員的素質(zhì)
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，也帶動(dòng)了咱們零售戶一起發(fā)展，他用更周到，更細(xì)致，更人性化的客戶服務(wù)，讓我們零售戶賺錢(qián)更輕松，更明白，更快
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客戶的利益放在首位，積極轉(zhuǎn)變執(zhí)法管理理念，對(duì)零售客戶從“我要你怎么做，到我要為你做什么”，堅(jiān)持“以人為本”，推行人性化執(zhí)法
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、求變，以完全的人性化設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，定位于現(xiàn)代社會(huì)高端消費(fèi)人群追求時(shí)尚、體現(xiàn)風(fēng)度、講究保健、方便實(shí)用以及物超所值的心理訴求和價(jià)值觀，自2004年上市以來(lái)
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日后工作發(fā)展的需要，便于設(shè)施的升級(jí)和改造，很好的適應(yīng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。
3、理順流程，優(yōu)化機(jī)制，讓信息化更為人性化
現(xiàn)有的信息化制度
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地講解，換位思考，多從零售戶的角度來(lái)考慮、看待新商盟網(wǎng)訂操作平臺(tái)，才能做到服務(wù)人性化的更多體現(xiàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾點(diǎn)著重闡述：
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；完善的績(jī)效考核制度是提高執(zhí)行力的重要保證；清晰明確的薪酬管理辦法是突出內(nèi)控、加強(qiáng)自律的有效手段；人性化的員工職業(yè)生涯規(guī)劃制度是隊(duì)伍建設(shè)的基石?？傊?#xff0c
