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圣系列品牌的卷煙屬性特征，品牌涵義、吸味特點和價位的宣傳工作，充分體現(xiàn)新品的品質(zhì)新穎，不要與老版金圣作比較。
三是加強上柜和動銷，對選點的金
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、獎品發(fā)放及活動總結(jié)四個階段的有序開展，使真龍（珍品）銷量、上柜率、品牌的滿意度和美譽度都有明顯提升。
本次活動推進了真龍重點卷煙品牌的發(fā)展，
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四是強分析，明晰銷售動態(tài)。認真分析轄區(qū)卷煙零售戶卷煙銷售情況，對本轄區(qū)“金圣”品牌上柜率、各級別客戶“金圣”均銷售量、“金圣”品牌的市場庫存、價格等方面進行分析
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，加強與各中煙公司協(xié)同活動，開展主動的攻式營銷，努力挖掘細支煙的發(fā)展?jié)摿Α? 三是把握考核的“方向盤”。對四五類煙目標完成情況、客戶庫存情況和低檔煙上柜進行考核
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，通過活動預(yù)告、獎項抽取、積分兌獎、獎品發(fā)放及活動總結(jié)五個階段的有序開展，使黃金葉（金滿堂、軟大金元、尚酷）品牌銷量、上柜率都明顯提升。
活動推進
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客戶作為升級版金圣（吉品）首批投放客戶，同時加強客戶、消費者的宣傳與溝通解釋工作，做好上市前的市場預(yù)熱工作；
二是上柜指導(dǎo)
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品）和廬山（新品）的上量工作，另一方面做好廬山（大紅運）的上柜工作。
三是做好低檔煙合理社會庫存量宣傳工作。按照農(nóng)村客戶
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;分解到客戶經(jīng)理個人，每月下達銷售數(shù)量和上柜客戶數(shù)，做到每周匯總、每月通報，對完成情況列入到營銷人員的月度績效考核之中。
尋找目標客戶。對目標品牌
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卷煙陳列，重點突出新品卷煙上柜，將新品卷煙擺在柜臺顯眼位置。并按照要求粘貼好價格標簽，做到貨簽一一對應(yīng)?！? 進一步督促客戶經(jīng)理做好市場跟蹤。加強對選點客戶
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，查找不同區(qū)域品牌培育過程中存在的問題，及時調(diào)整重點品牌上柜率、動銷率、再購率，針對問題和潛力制定品牌培育目標。
