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在內(nèi)——主銷規(guī)格普遍面臨著狀態(tài)下滑、銷量下滑、信心不足的共性挑戰(zhàn)，對既有產(chǎn)品進行傳統(tǒng)意義上的改造升級，又事倍功半而費力不討好，用短、細、中、爆來進行題材改造
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;但含金量就早已不是那樣的含金量。
Big3看似數(shù)據(jù)光鮮的背后，各有各的「高處不勝寒」。
除了狀態(tài)下滑、價值固化、消費流失這些共性問題制造的增長乏力，迎面又遇上
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、科技、政治法律環(huán)境的變化，消費的減少與銷量的下滑，加快了卷煙營銷的改革步伐。良好的卷煙消費環(huán)境不僅為卷煙消費者提供了購買與體驗環(huán)境，也改善了非吸煙群體對卷煙
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，該市吸煙者人數(shù)近100萬人，盡管2002至2015年間吸煙率在穩(wěn)步下滑。具體法案包括：1.提高煙價；2.限制煙草零售許可證數(shù)量；3.增設
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，我店和去年同期相比卷煙銷售嚴重下滑，其它商品也受到很大影響?！ ?
進入三、四月份，氣溫升高，才開始慢慢平穩(wěn)。然而，讓人感到遺憾的是
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;煙草的對癥分析就會到位了，何愁銷量總在下滑，結(jié)構(gòu)提不起來，客戶還在流失，你努力過嗎？多問問自己，這樣的問題
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；2016年，產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入負增長期間，且下滑態(tài)勢進一步加劇。審視近年來玉溪卷煙及配套產(chǎn)業(yè)運行情況，看到的是產(chǎn)業(yè)發(fā)展“頂板效應”進一步顯現(xiàn)
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整體經(jīng)濟形式下滑及消費者購買意愿的下降，但實際上，十個快餐消費者也比不上一桌標準套餐的消費客戶，我們也叫他們VIP客戶。這種VIP客戶曾經(jīng)更多的是有特殊身份
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，轄區(qū)客戶動銷環(huán)比增長較好，但是同比下滑較為明顯。主要原因：一是從環(huán)比來看，春節(jié)作為年內(nèi)銷售旺季，伴隨消費需求增長，客戶
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;而且增幅較小，多數(shù)單位銷量同比仍處在下降狀態(tài)，只不過程度不同而已。金圣卷煙中一些規(guī)格在同檔次所占市場份額仍處于下滑態(tài)勢；省產(chǎn)四五類煙發(fā)展后勁不足
