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;取得不俗的經(jīng)營業(yè)績。
一、防應(yīng)對不力
做好“雙節(jié)”市場，需要提前謀劃，運(yùn)籌得當(dāng)，做到風(fēng)暴來臨心不慌才行。我們有許多零售客戶喜歡臨時(shí)抱佛腳
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良好銷售空間的職責(zé)。因此，對于一些形象不高，銷售不力的零售客戶，要利用專業(yè)知識幫助他們提高各方面的能力，塑好煙草行業(yè)良好的終端和社會形象
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，也是樹好外部形象的關(guān)鍵，服務(wù)意識不強(qiáng)，措施不力，動力下減，在一定程度上也是思想工作沒有到位的結(jié)果。因此，對基層員工隊(duì)伍要做
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力；領(lǐng)導(dǎo)班子也要對履職期間的綜治管理工作負(fù)責(zé)，對工作抓好的好的，給予單位評先評優(yōu)，抓的不力的，如果基本達(dá)標(biāo)或不達(dá)標(biāo)的，要承擔(dān)
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變成內(nèi)在的動力，更好地控制物流運(yùn)行成本；其次，強(qiáng)化對成本費(fèi)用指標(biāo)的控制。預(yù)算再好、再細(xì)，如果執(zhí)行不力，只能是紙上談兵。要強(qiáng)化對成
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不力。雖然公務(wù)車輛精益管理頂層設(shè)計(jì)已指明了方向，省市局均制定下發(fā)了《公務(wù)車輛精益管理實(shí)施方案》及相關(guān)制度規(guī)定，但部分單位未立足實(shí)際按要求制定相應(yīng)的配套公務(wù)車輛實(shí)施細(xì)則
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的組織策劃和內(nèi)容設(shè)計(jì)上付出的時(shí)間和精力不夠。
缺乏有效監(jiān)督，導(dǎo)致落實(shí)不力。由于黨內(nèi)組織生活相對于煙草專賣專營等工作來說，抓過程務(wù)虛的多，從中理出規(guī)范化
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工序段的質(zhì)量檢測情況，此種方式會存在溝通不力、配合不力的情況，反饋信息系統(tǒng)的應(yīng)用，將打葉復(fù)烤各工序段質(zhì)量，包括葉片結(jié)構(gòu)、梗及雜物、在線各工序
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上級目標(biāo)任務(wù)分解不完全，指標(biāo)制定不合理，目標(biāo)值描述不明確等問題。
（二）過程指導(dǎo)監(jiān)督不力
1.崗位任職人自我監(jiān)督不力。由于缺乏強(qiáng)有力
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之事，各自為營。
2.3.2學(xué)習(xí)組織不力
學(xué)習(xí)組織不力主要表現(xiàn)為組織體制的阻礙和學(xué)習(xí)的組織形式陳舊或不能適應(yīng)學(xué)習(xí)型黨組織的要求?，F(xiàn)行組織學(xué)習(xí)不利于學(xué)習(xí)的主動性和個體積極性的發(fā)揮
