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三是價(jià)格便宜。從事“地?cái)偨?jīng)濟(jì)”的攤主進(jìn)貨渠道廣，他們往往會(huì)通過反復(fù)比較，再三權(quán)衡后選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的商品，盡量降
低成本，更好地吸引顧客。再加上“地?cái)?/div>
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，以法治、防疫和守法經(jīng)營(yíng)作為突破口，面對(duì)面征求意見，創(chuàng)造機(jī)會(huì)獲取消費(fèi)者對(duì)新品、吸味，價(jià)格等第一手資料。
第二，煙火氣的支撐是低成本、低
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記者算了一筆賬——水稻育秧和機(jī)插成本為154.5元/畝，育秧成本比市場(chǎng)低10元/畝，機(jī)插秧比人工插秧省80元/畝，共可降低成本90元/畝。而且，
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方法，優(yōu)化過程，降低成本。要避免重復(fù)的、無效的、繁瑣的營(yíng)銷指導(dǎo)，提倡精煉的、高效的、簡(jiǎn)潔的營(yíng)銷指導(dǎo)。要借助現(xiàn)代信息技術(shù)，充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的功能
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;包括登車橋降低噪音、籠車提高裝載率、小規(guī)格卷煙碼放減少殘損等，進(jìn)一步提升配送質(zhì)量。
“提高效率、降低成本、改進(jìn)服務(wù)，北京煙草物流中心聚焦問題短板，通過配送
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;降低成本3016萬元。
2019年，四川中煙還制定了高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)綱要和品質(zhì)革命三年攻堅(jiān)行動(dòng)綱要，編制高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，加強(qiáng)目標(biāo)和績(jī)效管理
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還、期限長(zhǎng)、額度高、低成本。據(jù)介紹，“煙商e貸”可實(shí)現(xiàn)在線申請(qǐng)、在線放款、急速到賬；純信用方式，無需抵質(zhì)押擔(dān)保；按日計(jì)息、隨借隨還、可循環(huán)使用
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在本場(chǎng)活動(dòng)中，四川分中心堅(jiān)持“低成本、高覆蓋、可持續(xù)、系統(tǒng)化”的原則，積極探索新形勢(shì)下的跨界營(yíng)銷，力爭(zhēng)以最低的投入影響最廣泛目標(biāo)受眾。通過跨界合作
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生產(chǎn)、營(yíng)銷流通等各環(huán)節(jié)的運(yùn)行效率，想盡辦法降低煙草生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)煙草費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)煙草經(jīng)濟(jì)發(fā)展低成本高效率的目標(biāo)。
煙草行業(yè)發(fā)展還需要不斷增強(qiáng)專賣性，更好發(fā)揮
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，從而提高渠道掌控力。煙草企業(yè)可以針對(duì)提高煙草零售客戶的合理盈利，從穩(wěn)定價(jià)格、增加收入和降低成本三方面展開工作。首先，煙草企業(yè)需要將零售終端布局與社會(huì)、商圈和業(yè)態(tài)發(fā)展
