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擔(dān)當(dāng)凝聚起發(fā)展合力，確保各類項(xiàng)目順利推進(jìn)?！斑@次設(shè)備更新數(shù)量多、機(jī)型雜、任務(wù)重，對我們來說是個極大的挑戰(zhàn)。但是，我們必須保質(zhì)保量完成任務(wù)！”青島
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，成為全村有名的種煙致富帶頭人。隨著烤煙種植經(jīng)驗(yàn)的不斷累積，2007年郭明被煙站聘請為烤煙輔導(dǎo)員。他耐心給煙農(nóng)培訓(xùn)講解傳授烤煙種植技術(shù)、穩(wěn)抓落實(shí)，總是能保質(zhì)保量完成烤煙
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選從人均10擔(dān)提升到人均16擔(dān)。保質(zhì)保量，梳理流程。為達(dá)到客戶精片選要求，謝睿制定了一套嚴(yán)格的工藝流程，要求相關(guān)管理人員按流程執(zhí)行每一道挑選程序，
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，他梳理了質(zhì)量檢驗(yàn)流程，通過初檢、復(fù)檢、巡檢及入庫檢的四級檢驗(yàn)流程，保證了選后質(zhì)量的前提下提高了挑選量，普片選從人均10擔(dān)提升到人均16擔(dān)。保質(zhì)保量
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領(lǐng)導(dǎo)督促32家牽頭單位按時間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)，保質(zhì)保量向群眾“交賬”，切實(shí)讓黨史學(xué)習(xí)教育的成果不斷轉(zhuǎn)化為服務(wù)群眾的舉措。此外，威寧還依托“民意直通車”專欄
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的各項(xiàng)管理目標(biāo)，采取強(qiáng)有力的考核管理手段，該出手時就出手，讓員工保質(zhì)保量完成工作。三、寓教于樂，及時指導(dǎo)，切實(shí)提升班組長的“教練
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，服務(wù)人民的初心。作為軍人，劉洋深知責(zé)任就是使命，作為一名普通的操作工，責(zé)任就是保質(zhì)保量地生產(chǎn)好每一批煙絲，盡心盡力地完成好每一項(xiàng)工作
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幫扶，引導(dǎo)其適時銷售，保質(zhì)保量地完成了每年的收購任務(wù)。今年，該村又將超額完成46萬斤的烤煙任務(wù)?！拔覀兇褰衲甑目緹熀贤娣e1850畝，預(yù)計(jì)產(chǎn)量50
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;“給吃飯了？沒吃么來我家吃?！薄拔壹覛㈦u了一定要來吃點(diǎn)！”……這些質(zhì)樸的言語背后，是對工作隊(duì)員耐心細(xì)致付出的極大認(rèn)可和點(diǎn)贊。為確保路燈安裝工程保質(zhì)保量
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它們按時間節(jié)點(diǎn)分配到某月某日。遇到起草長篇文稿，她晚上加班至深夜，總會按時按點(diǎn)保質(zhì)保量的完成任務(wù)。她思考問題的角度也非同一般。四年的政治專業(yè)學(xué)習(xí)和八年多的黨建工作經(jīng)歷讓她對
