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85.23%、91.12%和83.85%。
此次調(diào)研，全面提升了峨眉山市局（分公司）黨員干部統(tǒng)籌分析、掌控市場、解決矛盾的能力和水平。通過綜合運(yùn)用市場信息和采集
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市場信息采集，客戶卷煙的量、價、存要真實(shí)反映，及時反饋，公司才能對相應(yīng)的貨源進(jìn)行合理調(diào)控。五要規(guī)范宣傳物料的管理發(fā)放，要及時將宣傳物料發(fā)放到客戶
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、周調(diào)度、月考核”的要求，加強(qiáng)客戶拜訪指導(dǎo)力度，認(rèn)真開展市場信息采集，仔細(xì)分析存在問題和不足，積極思考，主動作為，
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等，客戶經(jīng)理從客戶訂單采集、客戶拜訪、終端建設(shè)、價格標(biāo)簽維護(hù)、庫存調(diào)查、信息采集等業(yè)務(wù)流程中，識別出工作中存在的“多余的動作”“不合適的流程”“不必要的環(huán)節(jié)”“不必要的等待”及容易出現(xiàn)
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，激發(fā)隊(duì)伍活力；要認(rèn)真研究市場狀態(tài)，加強(qiáng)信息采集工作，提高市場掌控能力；要認(rèn)真研究貨源投放工作，做好試投、控投、管投
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好零售終端信息采集、消費(fèi)跟蹤等方面的作用。
三是切實(shí)抓好卷煙營銷工作。充分發(fā)揮農(nóng)村市場“增量”和城鎮(zhèn)市場穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)作用，重視培育新的銷售增長點(diǎn)，確保卷煙銷量穩(wěn)定
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打牢品牌基礎(chǔ)，加強(qiáng)工商協(xié)同營銷，與江西中煙駐點(diǎn)人員共同開展客戶拜訪、品牌宣傳與市場信息采集與反饋工作，拉近金圣品牌與廣大卷煙零售商的感情，向
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點(diǎn)”作為工作的著力點(diǎn)，從統(tǒng)一外觀與個性陳列相結(jié)合、點(diǎn)上探索與面上推廣相結(jié)合、現(xiàn)場推薦與信息媒介推廣相結(jié)合、信息采集與客戶服務(wù)相結(jié)合的四個維度持續(xù)開展工作。
三是軟硬兼施，
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的關(guān)于需求預(yù)測、信息采集的新需求，進(jìn)行技術(shù)評估，確定具體實(shí)現(xiàn)方案；要盡快確定整體實(shí)施方案，確定整體預(yù)算費(fèi)用。要確保行業(yè)省級卷煙營銷平臺系統(tǒng)運(yùn)行質(zhì)量
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行業(yè)發(fā)展趨勢及卷煙營銷工作思路、終端建設(shè)、現(xiàn)代終端運(yùn)行維護(hù)及陳列標(biāo)準(zhǔn)、基層營銷人員考核辦法及滿意度調(diào)查、品類營銷、下半年貨源組織及二類煙培育計(jì)劃、市場信息采集、客戶評價、專賣內(nèi)部監(jiān)管相關(guān)要求，
