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，修改完善缺失的制度，經(jīng)過對制度的梳理，使各項管理制度緊密銜接、嚴肅有效，為質(zhì)量管理體系建設(shè)有效運行提供強大的依據(jù)支撐。
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師徒關(guān)系。為讓活動更加人性化，能更好地激勵員工成才，車間還對原有的《“師帶徒”管理規(guī)定》進行了修改完善。經(jīng)過為期半年的學習，2012年6月，車間對
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進行了重點培訓，培訓以一對一的形式展開，采取現(xiàn)場結(jié)合實操培訓為主。培訓過程中，根據(jù)參訓人員的實際情況進行調(diào)整修改，力爭使每個參訓人員在掌握新技能實踐
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大家同心協(xié)力的幫助下，反復修改了20余次，打印出近10冊小樣后，首期內(nèi)刊終是圓滿付印。
當工作一點點堆上案頭，肩頭的擔子也漸漸加重。但偏偏
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；同時結(jié)合演練實際，對應急預案進行修改，使預案更完善，更具操作性。
開展一次安全生產(chǎn)大討論。在觀看警示教育片、知識競賽、預案演練的基礎(chǔ)上
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，在總結(jié)去年園區(qū)蓖麻種植經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，與西昌學院和農(nóng)業(yè)部門聯(lián)系，咨詢相關(guān)專家，進一步對蓖麻種植的可行性進行了驗證，修改完善了技術(shù)方案。使
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一個衛(wèi)生安全、環(huán)境舒適、氛圍和諧的公共就餐環(huán)境，經(jīng)市局（公司）經(jīng)理辦公會研究決定，將市公司原綜合樓二樓維修改造成職工食堂，解決職工
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進行規(guī)范、整理，建立清單，對文件進行一次梳理或修改；
五是質(zhì)量體系責任部門根據(jù)程序文件的要求，切實完善質(zhì)量管理體系文件及記錄，使質(zhì)量管理
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進行學習和討論。會上，客戶經(jīng)理對相關(guān)業(yè)務表單和客戶關(guān)系管理模塊結(jié)合工作實際提出了詳細完整的修改建議。會后，縣局（分公司）營銷部組織客戶經(jīng)理填寫
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不同情況，分別提出“廢止”、“失效”、“修改”、“保留”等清理意見并按規(guī)定表格填報。為確保文件清理工作規(guī)范有序開展，崇左市局（公司）還成立
