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，以及煙葉等級質(zhì)量管理、倉儲管理混亂；防止在工商交接中出現(xiàn)煙葉質(zhì)量管理事故；防止收購合格煙葉在移交后，由于管理不善導(dǎo)致煙葉等級質(zhì)量出現(xiàn)嚴重偏差
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進行運作，而采取變通方式進行，出現(xiàn)操作上的走樣而出現(xiàn)偏差。有的制度雖然制定較好，但執(zhí)行不力的問題卻普遍存在。制度得不到執(zhí)行，制度約束力不強，員工
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的目標客戶選擇不當(dāng)，就會使培育方向發(fā)生偏差，達不到預(yù)期效果。建立品類與客類間的關(guān)聯(lián)，就可以對應(yīng)不同類別客戶，引入不同類別、品牌規(guī)格的卷煙。一方面
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企業(yè)僅僅對部分員工進行培訓(xùn)而忽視對全員的培訓(xùn)，會使職工在理念、知識上產(chǎn)生偏差和溝通障礙，造成強者更強，弱者更弱的局面。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須轉(zhuǎn)變觀念
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的偏差，讓一個又一個復(fù)議案件出現(xiàn)。而且，從長遠來看，這些行為很有可能會影響社會對煙草行業(yè)價值觀的認識。
小煙卷兒：是的，我們說
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?！薄? 穩(wěn)價、客戶是支點
當(dāng)初，縣局價格小組成員在走訪客戶時，了解到價格維護工作客戶主觀上都是支持，但是在行動上又產(chǎn)生了
偏差?？偰懿粩嗟芈牭娇蛻魧頍?/div>
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均可能存在一知半解的情況。由于對開展QC的目的和作用認識不到位，以致在安排部署、組織開展、成果應(yīng)用等各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)較大偏差，影響全員參與的積極性。在實際操作過程中，小組
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，重點關(guān)注卷煙風(fēng)格特征與原規(guī)格保持一致，切實向消費者傳遞“低焦高質(zhì)”的理念。嚴格質(zhì)量標準，執(zhí)行嚴于國家的標準，對低焦油卷煙煙氣盒標值與實測值偏差的控制要采取
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；消除煙支端部觸頭；消除卷接2#機組空頭煙；消除煙支表面皺紋；消除FOCKE機小包薄膜粘連導(dǎo)致的煙包壓傷；消除內(nèi)外排煙支重量偏差
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;于私“斤斤計較，分毫必爭”。黃縣長卻不然，他的認真原則卻讓人可敬可愛可畏。今年9月上中旬，全縣煙葉收購進度一度不如人意，收購質(zhì)量也出現(xiàn)了一些偏差
