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，把購物休閑結(jié)合起來，是中國的特色，也可應(yīng)對老年化現(xiàn)象。
第五個問題是，立足現(xiàn)實，立足發(fā)展，做細做精，
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，公司原料供應(yīng)部結(jié)合實際展開了熱烈討論并形成了一致意見：圍繞“做精做優(yōu)蘇煙”、“做強做大南京”的目標，以基地建設(shè)為中心，抓好基地單元建設(shè)成
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下，零售客戶必須進一步轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，把握服務(wù)內(nèi)涵，切實把服務(wù)做精做細、做好做優(yōu)。要做到這些，零售客戶應(yīng)做好“三個環(huán)節(jié)”的服務(wù)：第一
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出現(xiàn)的新形勢和新變化，積極探索諸如節(jié)慶市場等更具代表性的、階段性卷煙營銷服務(wù)特點，不斷細化市場分類和定位，做精、做細、做實基礎(chǔ)性卷煙營銷服務(wù)活動，著力
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可以有效避免商品斷檔脫銷，而且還可以優(yōu)化庫存資源，確保廠家能夠按時發(fā)貨、及時到貨、高效對接，為搞好經(jīng)營銷售工作保駕護航。
三、精細管理
只有做精才能做久
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;1”品牌發(fā)展戰(zhàn)略，即“做精做強云煙、做實做大紅河、做穩(wěn)做特小熊貓”，著力培育“云煙”、“紅河”、“小熊貓”這三大重點品牌，努力形成在主力價位段組合競爭
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仙聚迎來“開門紅”，蘇慧也擁有了前所未有的自信與激情。店小，就把生意做精陳鵬正在盤點經(jīng)營數(shù)據(jù)。壬寅年農(nóng)歷正月初一，安徽省當涂縣零售客戶陳鵬一早便打
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成效，其經(jīng)驗和做法值得其他企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒。在貫徹落實 “十六字” 方針方面，上海煙草集團謀時取勢，堅持穩(wěn)中求進的發(fā)展策略。堅定 “做精做強、創(chuàng)新驅(qū)動” 的戰(zhàn)略
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統(tǒng)購統(tǒng)銷向壟斷經(jīng)營轉(zhuǎn)變。二是制度建立階段：積極適應(yīng)工商分設(shè)新格局，堅持服務(wù)“做精做強主業(yè)、保持平穩(wěn)發(fā)展”，立足建立現(xiàn)代企業(yè)制度，正式引入預(yù)算管理
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鏈條的每一個環(huán)節(jié)做精做優(yōu)，才能持續(xù)增強產(chǎn)品核心競爭力。對卷煙制造來說，“供”與“銷”是兩個“源頭”。前者指向起點，原料保障方面不僅要確保質(zhì)量等級，
