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;確保質(zhì)量體系方針和內(nèi)涵入腦、入心、入骨?!? 二是精心組織,進一步增強對體系建設(shè)的領(lǐng)導。體系建設(shè)工作從各部門每個崗位的每個環(huán)節(jié)做起,使人人重視體系建設(shè),參與
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做起,從細節(jié)做起,從小事做起。只有這樣才能保證六五普法任務(wù)的完成。
“六五”普法期間要加大領(lǐng)導干部學法用法,要讓每名干部從自身做起,發(fā)揮
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良好機遇,要從自身做起,增強自我管理與自我約束的意識,維護好卷煙市場秩序,全力打造卷煙消費放心店和守法經(jīng)營誠信店,為實現(xiàn)共同發(fā)展做出
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劉勇對所有工作人員提出要求,一是在一類嬌子、七匹狼的銷售上多分析、找原因,對癥下藥;二是立足本地市場,從自身做起,深挖
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措施的到位;營銷工作深入推進“135工作法”應用,強化標準店建設(shè),加大知名品牌培育力度;在全體員工中開展了“基礎(chǔ)管理提升年從我做起活動
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駕駛員的生活做起,教育駕駛員注意勞逸結(jié)合,合理調(diào)劑飲食起居,保持充沛體力,保障每一位駕駛員都有足夠的休息時間,杜絕因疲勞駕駛引發(fā)
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效率、充滿活力"的標準要求自己,與深入推進思想解放緊密結(jié)合起來,結(jié)合崗位特點去找差距、找瓶頸、找突破;要自覺從"四要"做起,
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、材料選擇都要嚴格審核把關(guān),避免出現(xiàn)偏差;要注重創(chuàng)新,體現(xiàn)特色,從抓管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等層面做起,認真總結(jié)提煉,
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,又加快了進度;四是加強領(lǐng)導,配合密切,組織有力。從領(lǐng)導干部自身做起,帶頭完成自己聯(lián)系掛鉤的樣板,職工、技術(shù)服務(wù)員對轄區(qū)
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,從一聲問候、微笑服務(wù)、耐心解答等點滴做起,全程引導行政相對人辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
二是受理服務(wù)零距離。行政服務(wù)大廳認真落實首問責任制,對相對人的求助、辦事和反映的問題