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“寧繁勿簡(jiǎn)”的工作態(tài)度，時(shí)刻保持危機(jī)憂患意識(shí)，從點(diǎn)滴做起，從細(xì)微處著手，繃緊安全生產(chǎn)這根弦。四是進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)。始終把安全生產(chǎn)作為企業(yè)
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’從我做起”活動(dòng)。三是與開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)緊密結(jié)合，著力提高干部員工創(chuàng)新能力，拓寬思想境界，進(jìn)一步培養(yǎng)干部職工勇于任責(zé)、無(wú)私奉獻(xiàn)
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位”、“‘兩個(gè)至上’從我做起”活動(dòng)，以各縣（市）局、科室為單位，廣泛開(kāi)展做一件好人好事活動(dòng)（包括尊老愛(ài)幼、熱心公益、助人為樂(lè)、扶貧濟(jì)困
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;確保質(zhì)量體系方針和內(nèi)涵入腦、入心、入骨?！? 二是精心組織，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)體系建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。體系建設(shè)工作從各部門(mén)每個(gè)崗位的每個(gè)環(huán)節(jié)做起，使人人重視體系建設(shè)，參與
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做起，從細(xì)節(jié)做起，從小事做起。只有這樣才能保證六五普法任務(wù)的完成。
“六五”普法期間要加大領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法，要讓每名干部從自身做起，發(fā)揮
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劉勇對(duì)所有工作人員提出要求，一是在一類(lèi)嬌子、七匹狼的銷(xiāo)售上多分析、找原因，對(duì)癥下藥；二是立足本地市場(chǎng)，從自身做起，深挖
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措施的到位；營(yíng)銷(xiāo)工作深入推進(jìn)“135工作法”應(yīng)用，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)店建設(shè)，加大知名品牌培育力度；在全體員工中開(kāi)展了“基礎(chǔ)管理提升年從我做起活動(dòng)
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駕駛員的生活做起，教育駕駛員注意勞逸結(jié)合，合理調(diào)劑飲食起居，保持充沛體力，保障每一位駕駛員都有足夠的休息時(shí)間，杜絕因疲勞駕駛引發(fā)
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、材料選擇都要嚴(yán)格審核把關(guān)，避免出現(xiàn)偏差；要注重創(chuàng)新，體現(xiàn)特色，從抓管理創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等層面做起，認(rèn)真總結(jié)提煉，
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，從一聲問(wèn)候、微笑服務(wù)、耐心解答等點(diǎn)滴做起，全程引導(dǎo)行政相對(duì)人辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。
二是受理服務(wù)零距離。行政服務(wù)大廳認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制，對(duì)相對(duì)人的求助、辦事和反映的問(wèn)題
