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進(jìn)行全方位監(jiān)管，強化部門協(xié)同機(jī)制，打造大內(nèi)管平臺，推進(jìn)卷煙經(jīng)營內(nèi)部跨部門聯(lián)合監(jiān)管，落實問題處理的閉環(huán)管理要求。
二是密切關(guān)注真煙異常流動
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“O2O”（線上+線下）模式進(jìn)行全方位、無死角宣傳。線上：利用煙農(nóng)微信群、微信朋友圈、QQ空間；線下：采取開群眾會、培訓(xùn)
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，通過企業(yè)微信號、班組微信群等線上平臺以及宣傳展板，全方位加強班組優(yōu)秀經(jīng)驗成果的宣傳、展示，引導(dǎo)各班組學(xué)習(xí)先進(jìn)、共同提升；開展班組聯(lián)學(xué)聯(lián)
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水平。
壓實主體責(zé)任，確保管理工作可落地。以能源精細(xì)化管理為抓手，按照“聯(lián)合式執(zhí)法、全方位覆蓋、網(wǎng)格化定位”要求，細(xì)化責(zé)任人及責(zé)任區(qū)域，建立“劃片包干
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情報信息，同時進(jìn)一步加強與市場監(jiān)管、公安等部門的執(zhí)法協(xié)作，完善多方聯(lián)合長效機(jī)制，形成全方位、全天候的網(wǎng)格化檢查態(tài)勢，切實做到監(jiān)管區(qū)域“零死角
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工作方案，有計劃、分批次對辦公樓、倉庫、店鋪、車輛、設(shè)備設(shè)施等固定資產(chǎn)開展全方位的清查，做到賬清物明、賬實相符。
三是推進(jìn)屬地管理，做到責(zé)任實。推行
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經(jīng)營困惑能夠及時“靶向”解決答復(fù)，全方位持續(xù)提高服務(wù)客戶的能力水平。
強化服務(wù)客戶主體責(zé)任落實。通過精準(zhǔn)劃分客戶服務(wù)“責(zé)任田”，持續(xù)提升市場敏感度，采取
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，全方位識別生產(chǎn)過程存在或潛在質(zhì)量問題，利用防差錯技術(shù)，做實風(fēng)險應(yīng)對，提升制造過程風(fēng)險防控能力，全面構(gòu)筑適合工廠自身的“質(zhì)量防差錯
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教育、警示教育，全方位進(jìn)行廉政談話，不斷筑牢干部職工廉潔從業(yè)思想認(rèn)識。在收購前夕深入各煙站對煙葉站長、副站長、點長、主定級員、專業(yè)化分級人員等重點人群開展警示教育培訓(xùn)
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，可容納更多的學(xué)生讀書，同時，新增學(xué)生食堂和宿舍，教學(xué)環(huán)境得到極大改善。
拍攝組通過對樂約鄉(xiāng)希望小學(xué)的全方位記實拍攝，全面展示
