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;深入開展雪茄煙市場(chǎng)調(diào)查工作。從“學(xué)”字出發(fā)。組織召開專題工作會(huì)，全面講解市場(chǎng)調(diào)查相關(guān)要求，對(duì)目標(biāo)客戶進(jìn)行逐一分解、責(zé)任到人，確保市場(chǎng)調(diào)查真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。從“準(zhǔn)
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料法環(huán)”各要素進(jìn)行深度分析，制定具體可行的成本管控方案并落地實(shí)施。推行成型機(jī)包機(jī)制度，把質(zhì)量改善工作責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人，實(shí)現(xiàn)專人跟班跟蹤設(shè)備運(yùn)行
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所有部位進(jìn)行細(xì)化分解，為開展EAM輪保課題研究打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是明確責(zé)任分工。召開專題會(huì)議，對(duì)機(jī)臺(tái)輪保部位、項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行分塊、排序，理順流程，
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參賽選手的短板和不足進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)和指導(dǎo)，講解正手位和反手位的規(guī)范動(dòng)作，針對(duì)雙打比賽中上位、跑位、讓位等動(dòng)作進(jìn)行分解和現(xiàn)場(chǎng)演示。下一步，廠工會(huì)將持續(xù)開展各項(xiàng)文娛
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控制系統(tǒng)的研制》三項(xiàng)成果取得優(yōu)異成績(jī)。此次評(píng)選出的QC成果整體呈現(xiàn)出三大亮點(diǎn)：一是選題聚焦價(jià)值創(chuàng)造，針對(duì)工作中制約高質(zhì)量發(fā)展的問題，逐步分解形成課題，
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”，壓實(shí)工作責(zé)任。建立市局（公司）工作會(huì)議重點(diǎn)任務(wù)分解和對(duì)標(biāo)工作臺(tái)賬，掛圖作戰(zhàn)，明確每項(xiàng)工作的目標(biāo)要求、工作舉措、節(jié)點(diǎn)安排和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)
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參與率、課題改善成果等指標(biāo)納入員工年度績(jī)效考核，細(xì)化分解課題推進(jìn)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任，對(duì)過程中表現(xiàn)突出的員工予以考核激勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)全員參與精益
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的安全隱患排查，對(duì)排查出的安全隱患進(jìn)行責(zé)任分工及任務(wù)分解，督促各相關(guān)部門夯實(shí)安全責(zé)任及時(shí)有效消除安全隱患。
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，合同分解的過程要體現(xiàn)公平公正。三是要抓好品種純化工作，品種是烤煙生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的生命線，要得到工業(yè)企業(yè)對(duì)烤煙原料的青睞，就必須把好品種關(guān)。四是要強(qiáng)化政策
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育苗，堅(jiān)決杜絕非指定品種育苗，做到鏟除徹底、不留死角；要抓好煙葉種植收購(gòu)合同的管理工作，嚴(yán)格落實(shí)合同計(jì)劃分配，確保種植計(jì)劃分解到戶
