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，余冬梅臉上充滿了自信。筆者想，這“四會”技能分級管理機制一定要在卷包、動力車間全部推廣，只有那樣，企業(yè)的設備管理水平、員工的技能水平才能真正提升
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的信任和支持。要進一步完善綜合服務體系，努力實現(xiàn)由生產(chǎn)制造向服務制造的轉(zhuǎn)變。
約根·佛克在發(fā)言中表示，超高速卷包設備樣機質(zhì)量卓越，可以與在德國制造的產(chǎn)品
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;這便是俗稱的“金點子”，員工易接受，易推廣。舉個簡單的例子，一名制冷工在操作過程中，偶然發(fā)現(xiàn)機組停機時卷包空調(diào)的溫濕度會有驟升的現(xiàn)象
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，且成本低廉，功能完善。有效保證了卷包、制絲設備的正常運行，為精細化管理和分廠“創(chuàng)優(yōu)”工作提供了強有力的保障。
效益分析
整個系統(tǒng)開發(fā)
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重復使用。通過改進，每年可節(jié)約用水量5760m3，降低了生產(chǎn)能耗、節(jié)約了生產(chǎn)成本、提高了經(jīng)濟效益?！? 卷煙工廠真空系統(tǒng)是保證卷包生產(chǎn)線真空壓力的關(guān)鍵設備，對提高
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生產(chǎn)計劃最為忙碌，人員配置最為緊張的時候接過了手工打造“嬌子（傳奇天子）”推拉式和側(cè)開式包裝共30個標箱的艱巨任務。無論是來自生產(chǎn)一線的動力、制絲、卷包三個車間
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施工已接近尾聲，片煙配方高架庫及輔料平衡高架庫、后勤保障中心正在進行緊張施工，卷包、制絲等工藝設備搬遷、改造、安裝調(diào)試已全部完成，全部項目將于2015年竣工
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了?？磥韱栴}就出在這兒了。車間立即聯(lián)系了華昌公司，對魚塘庫廢棄的進水管道進行了重新封堵。此時，四川公司首屆卷包技能大賽正在分廠轟轟烈烈的舉行著，動力車間負責人
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模式，在相同產(chǎn)量、含高速機組在內(nèi)，2012年較往年縮短了近30天的作業(yè)時間，卷包設備綜合有效作業(yè)率比往年提高0.53個百分點。
第二，創(chuàng)先爭優(yōu)
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《合理利用地區(qū)優(yōu)勢，降低卷包空調(diào)的課題研討》等技術(shù)課題研究，在日常的工作中更充分采用冷凝水回收和新風系統(tǒng)以及空調(diào)冷霧加濕法等先進技術(shù)，來提高能源的使用率
