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。”長(zhǎng)煙物流副經(jīng)理劉乃全說(shuō)?？萍假x能下，智能車載監(jiān)控系統(tǒng)不僅提升了運(yùn)輸安全管理效率，更織就了一張全覆蓋、實(shí)時(shí)響應(yīng)的安全防護(hù)網(wǎng)，讓每一條卷煙的配送之路都更可控
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，將預(yù)算執(zhí)行與核算分析緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)成本事前預(yù)測(cè)、事中控制和事后分析，讓每一筆費(fèi)用支出清晰可控，確保降本工作落到實(shí)處、細(xì)處。推進(jìn)綠色物流
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，同步推送應(yīng)急資源分布信息，聯(lián)動(dòng)視頻實(shí)時(shí)確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)情況，真正實(shí)現(xiàn)"秒級(jí)響應(yīng)、高效處置、全程可控"。安徽中煙物流中心著力打破消防、安防等系統(tǒng)間壁
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，消除爹味和老登感，對(duì)于老產(chǎn)品的維護(hù)確實(shí)有太多的限制，自己給自己的條條框框有點(diǎn)多，我的意思是，在秩序規(guī)范和風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下，
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招標(biāo)等方式，堅(jiān)決防控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；推進(jìn)供應(yīng)鏈多元化布局，完成28次關(guān)鍵材料多供方試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)特種濾棒自主可控，接裝紙保供能力提升至80
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，破解了“不同類型指標(biāo)一把尺子量到底”的難題；2023年以來(lái)，遵循導(dǎo)向性、獨(dú)立性、可控性、真實(shí)性等九項(xiàng)原則，持續(xù)精簡(jiǎn)指標(biāo)——省對(duì)市指標(biāo)從2022年的68
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;讓原本白白流失的熱量變成了節(jié)能減排的“香餑餑”。數(shù)字化管理的加入，讓節(jié)能降耗變得更加“精準(zhǔn)可控”。湖北中煙武漢卷煙廠的智慧能源管理平臺(tái)堪稱“節(jié)能管家”，實(shí)時(shí)追蹤廠區(qū)
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，實(shí)現(xiàn)底座統(tǒng)一、接口貫通、標(biāo)準(zhǔn)一致。同時(shí)，引入統(tǒng)一身份認(rèn)證、權(quán)限分級(jí)與數(shù)據(jù)溯源技術(shù)，保障數(shù)據(jù)安全可信、可控可用。構(gòu)建分層分域的數(shù)據(jù)架構(gòu)。按照集中共享、分級(jí)管理的原則
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的“居家雪茄保濕包”銷量反而增長(zhǎng) 70%，因?yàn)槿藗儼l(fā)現(xiàn)，當(dāng)外部世界不可控，至少可以點(diǎn)一支雪茄，讓 1 小時(shí)燃燒時(shí)間重新成為自己的領(lǐng)地。今天
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等關(guān)鍵部門骨干組成的“流程卓越中心”，作為變革的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。然后，選擇一個(gè)“痛點(diǎn)最深、價(jià)值最大、范圍可控”的業(yè)務(wù)流程作為突破口，例如客戶投訴處理流程或跨部門營(yíng)銷
