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經(jīng)營場所不再與住所相獨立的;6.經(jīng)營場所條件發(fā)生變化導致其既不符合取得許可時也不符合申請延續(xù)時的煙草制品零售點合理布局規(guī)劃要求的;7.非法生產(chǎn)經(jīng)營煙草專賣品數(shù)額在5萬元以上
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發(fā)展”,著力“穩(wěn)定規(guī)模、合理布局、筑牢基礎(chǔ)、純化品種、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、細化服務(wù),提升品質(zhì)”,突出“山地蜜甜香型”煙葉特色,穩(wěn)步推進烤煙產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。穩(wěn)定
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現(xiàn)代終端成長數(shù)字化評價系統(tǒng)包括現(xiàn)代終端成長機制、數(shù)字化評價平臺、菜單式服務(wù)策略池三部分。該評價系統(tǒng)可通過智能化、自動化形式,強化日常終端管理效率,強化層級動態(tài)調(diào)整的合理
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卷煙營銷工作,進而實現(xiàn)有效市場資源的合理利用,是我們在今后很長時間內(nèi)需要探索的方向。下面就如何要、怎么要銷量的問題,談?wù)勛约旱挠^點,與大家共勉
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,從「總量控制、稍緊平衡」到「總量控制、稍緊平衡、增速合理、貴在持續(xù)」,則是從頂層設(shè)計、制度建設(shè)層面更進一步強化了保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行、保持良好市場狀態(tài)的嚴肅性、系統(tǒng)性。這樣的「統(tǒng)一
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,統(tǒng)一服務(wù)口徑。組織全體專賣人員開展系統(tǒng)性的深度學習活動,聚焦合理布局規(guī)定研討與鉆研,致力于讓每一位專賣人員都能精準理解、熟練運用。在行政許可咨詢與辦理
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回應(yīng),肯定合理建議并表示將協(xié)調(diào)推動落實,并對2025年安全工作提出指導意見,一是強化安全管理意識,針對不同層級和崗位人員,制定個性化
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等服務(wù)項目上為客戶提供個性化服務(wù),引導客戶理性訂購卷煙,優(yōu)化卷煙結(jié)構(gòu),科學合理補充貨源,提高資金周轉(zhuǎn)率。幫助客戶擺放陳列卷煙,進行終端
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,進一步降低物流運行成本,提升服務(wù)核心商圈送貨響應(yīng)能力。充分調(diào)研,科學合理配置資源。他們加強部門、上下、客我聯(lián)動,組織直送部、中轉(zhuǎn)站深入調(diào)查配送
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,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強大動力。一是聚力對標“重點”抓落實。深化對標指標目標管理工作,測算了15項對標指標的合理目標值,緊盯各業(yè)務(wù)領(lǐng)域關(guān)鍵核心指標,