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人民群眾的監(jiān)督。
二是以良好形象贏得人民群眾的滿意。要求窗口辦證工作人員進(jìn)一步加強(qiáng)合理化布局和法律法規(guī)等業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，全面掌握許可證辦理的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。對涉及許可證辦理業(yè)務(wù)知識做到“一口清
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;，如果算上車輛折舊費(fèi)用，一年下來可節(jié)省的配送開支還會更多。
合理化建議運(yùn)用
合理化建議不但能讓企業(yè)達(dá)到降本增效的目的，還能進(jìn)一步提高員工的“主人翁”意識
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、繼續(xù)抓好“6S”管理、積極開展合理化建議和QC活動、認(rèn)真貫徹落實(shí)“五標(biāo)一體”和貫標(biāo)工作、加強(qiáng)崗位目標(biāo)管理、加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理、加強(qiáng)生產(chǎn)成本的控制和節(jié)能降耗、加強(qiáng)設(shè)備管理、努力實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化全員達(dá)標(biāo)、加強(qiáng)
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理解，在溝通中求得信任，逐步形成良好的合作伙伴關(guān)系。
二是會宣傳。重點(diǎn)向卷煙零售戶宣傳煙草專賣法律法規(guī)和真假煙鑒別技巧，著重從許可證合理化布局、合法卷煙進(jìn)貨
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;合理化解好煙葉收購中的矛盾，努力實(shí)現(xiàn)“煙農(nóng)增收、企業(yè)增效、財(cái)政增長，工業(yè)滿意”的四贏局面。
調(diào)研組強(qiáng)調(diào)，要以發(fā)展尋甸特色煙葉品牌為導(dǎo)向，在
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PDCA、6S、QC小組活動、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、目視管理等各種改善工具，大力開展自主改善，促進(jìn)了包裝與卷制質(zhì)量檢驗(yàn)加權(quán)平均值、卷包設(shè)備運(yùn)行效率、嘴棒單耗等關(guān)鍵指標(biāo)的提升
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：一替客戶整理店面形象、二替客戶拓展信息渠道、三替客戶分析周邊環(huán)境、四替客戶準(zhǔn)把商定量、五替客戶分析訂單、六替客戶合理化庫存、七替客戶計(jì)算經(jīng)營帳、八替客戶明碼標(biāo)價(jià)、九替客戶消化滯銷卷煙、十替客戶
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管理方法和工具（如PDCA、5S、QC小組活動、合理化建議、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等），并通過方法和工具的使用，取得更大的精益管理成效，同時(shí)采取
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”、“合理化建議”、“課題改進(jìn)”，開展富有成效的降耗工作；同時(shí)，各費(fèi)用歸口部門要總結(jié)完善管控措施，加強(qiáng)費(fèi)用總量控制，定期分析通報(bào)
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，針對不同類型客戶做準(zhǔn)合理化庫存建議，并及時(shí)通過庫存變化情況分析卷煙經(jīng)營信息，嚴(yán)防真品卷煙非法外流和向無證戶供貨等問題?！? 四是標(biāo)價(jià)“全”字訣，全面
