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;裝配分廠智慧聯(lián)盟QC小組的《電氣電纜故障檢測(cè)工裝的研制》、機(jī)加分廠后勤QC小組的《開(kāi)發(fā)空間斜孔的定位角、定向角速算表》、裝配分廠精密裝配QC小組的《降低ZL26/ZL29連桿組件維修成本》榮獲二等獎(jiǎng)
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，并安排營(yíng)銷部中層管理者和后勤人員與營(yíng)銷人員綁定線路共同開(kāi)展終端建設(shè)工作。二是召開(kāi)終端建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)，要求營(yíng)銷部全體成員深刻認(rèn)識(shí)卷煙零售終端建設(shè)的重要性和緊迫性，從思想
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生產(chǎn)防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)組和辦公室，建立健全防災(zāi)減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，為烤煙抗旱移栽做好后勤保障。
二是強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。采取多種形式，大力宣傳培訓(xùn)烤煙抗旱移栽技術(shù)措施
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工作會(huì)、拉宣傳橫幅、發(fā)放宣傳單等形式，在煙區(qū)全方位宣傳烤煙生產(chǎn)政策、措施，做到相關(guān)政策家喻戶曉。
同時(shí)，強(qiáng)化后勤保障，做實(shí)、做細(xì)育苗前
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上報(bào)，快查嚴(yán)辦、嚴(yán)肅處理。
公司財(cái)務(wù)管理部、辦公室、物流中心、后勤服務(wù)部、技改工程部、物資采購(gòu)中心、信息中心、人力資源部、采購(gòu)管理辦公室、紀(jì)檢監(jiān)察部等部門主要負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
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;原則上采用雙重管理方式，物流的業(yè)務(wù)運(yùn)行、資產(chǎn)管理、人員管理、費(fèi)用管理、安全監(jiān)管、工作考核等由物流中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)，后勤保障、員工考勤、日常培訓(xùn)等由屬地縣級(jí)營(yíng)銷部負(fù)責(zé)
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，協(xié)助完成當(dāng)?shù)剜l(xiāng)村建設(shè)、水利工程建設(shè)和公路建設(shè)；支持當(dāng)?shù)亟逃聵I(yè)、改善當(dāng)?shù)刂行W(xué)辦學(xué)條件和后勤條件；建立多個(gè)產(chǎn)業(yè)合作社與煙葉烤房、引進(jìn)高產(chǎn)高利農(nóng)作物
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建設(shè)”3項(xiàng)建設(shè)、“全員營(yíng)銷、原料保障、采購(gòu)管理、倉(cāng)儲(chǔ)物流和后勤保障”5項(xiàng)工作，即“7+3+5”15項(xiàng)核心工作為績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，對(duì)原有的績(jī)效考核指標(biāo)體系進(jìn)行了
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，保證網(wǎng)絡(luò)和視頻監(jiān)控正常運(yùn)行，確保一切活動(dòng)置于外界煙農(nóng)的監(jiān)督之下。
五是強(qiáng)化煙農(nóng)服務(wù)，穩(wěn)定收購(gòu)秩序。明確煙農(nóng)服務(wù)網(wǎng)格管理員一名，負(fù)責(zé)門崗管理和后勤服務(wù)
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從傳統(tǒng)采購(gòu)進(jìn)入到網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)階段。
網(wǎng)上商城上線之后，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)建立網(wǎng)上供應(yīng)商庫(kù)，預(yù)計(jì)將有包括辦公用品、計(jì)算機(jī)耗材、后勤物資、安保消防器材、化工制品、五金雜件等非煙用
