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  • 繁榮的俄羅斯卷煙市場

    仍是一個(gè)頗有吸引力的利潤增長市場。   莫謝夫認(rèn)為合法銷售的高檔價(jià)位卷煙產(chǎn)品很可能縮減15%-20%。他說:“第一個(gè)原因是稅費(fèi)增長和一些消費(fèi)者轉(zhuǎn)向中檔價(jià)位產(chǎn)品,第二個(gè)原因
  • 淺析“中華”卷煙品牌的傳承與發(fā)展(圖)

    標(biāo)志著質(zhì)量、檔次和美譽(yù)度;③對消費(fèi)者具有影響力和吸引力;④有高端的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會效應(yīng);⑤有自己固定的消費(fèi)群。回顧60年歲月變遷,中國消費(fèi)者對于“中華
  • 兼并收購成就帝國煙草的跨國公司之夢

    、JPS、威斯、Fine、新聞、美國金、巴斯托斯、蘭伯特和巴特勒以及帕克和辛普森。這些都是高質(zhì)量的品牌,對消費(fèi)者的吸引力很強(qiáng),并且除了最近推出的帕克&辛普森品牌外
  • 探索行業(yè)渠道升級新路徑

    市場還原為真正的“競技場”,有助于工業(yè)企業(yè)更加理性的認(rèn)識自身的品牌,將更多的精力放在如何提升產(chǎn)品市場吸引力方面,從而激發(fā)其創(chuàng)新動力。   1.1.2 企業(yè)要提高
  • 日本煙草2012財(cái)年:銷量和利潤雙雙增長

    投資,而同時(shí),根據(jù)對各行各樣全球快速消費(fèi)品企業(yè)的對比,尋求改進(jìn)我們對股東回報(bào)的吸引力。   公司將不斷努力實(shí)現(xiàn)以下中長期目標(biāo):   ·調(diào)整后
  • 把員工放在心上 增強(qiáng)員工歸屬感

    以贏得公眾的信任,引導(dǎo)消費(fèi)者購買企業(yè)產(chǎn)品,能夠?qū)?yōu)秀人才產(chǎn)生巨大的吸引力,更有利于建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化,形成良好的道德風(fēng)尚。企業(yè)應(yīng)該注重把員工
  • 煙草法規(guī):管理規(guī)定日漸增多 影響尚不確定

    訴訟,但都未能阻止澳大利亞政府通過降低包裝吸引力來減少人們吸煙的決心。   該法案規(guī)定,澳大利亞市面上的所有卷煙包裝不得帶有醒目的商標(biāo)或者絢麗的顏色,而是統(tǒng)一使用
  • 噱頭營銷要有始有終

    利用噱頭將消費(fèi)者吸引過來,而忽視了如何通過體驗(yàn)等方式在消費(fèi)者的購買過程中繼續(xù)保持這種吸引力。噱頭營銷的目的不僅僅是吸引消費(fèi)者的注意,最終還是希望能夠達(dá)成消費(fèi)者的購買行為。例如
  • 以十八大精神為指導(dǎo)促進(jìn)青年成才

    青年緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍,必須適應(yīng)青年的變化,加強(qiáng)共青團(tuán)服務(wù)能力建設(shè),努力探索新的科學(xué)方法,不斷增強(qiáng)團(tuán)的凝聚力和吸引力。   1、搭建服務(wù)青年
  • 新時(shí)期的“馬蘭精神”

    吸引力和感染力,真正成為推動全體干部員工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想道德基礎(chǔ)。   學(xué)習(xí)“馬蘭精神”,是推動企業(yè)發(fā)展的動力源泉?!榜R蘭精神”蘊(yùn)含著引領(lǐng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大精神力量。當(dāng)前