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;以精益管理為抓手，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，因地制宜突出探索創(chuàng)新，不斷取得控本提質(zhì)增效新突破。管理創(chuàng)新——聚焦問(wèn)題破瓶頸 資源配置不斷優(yōu)化12月13日10點(diǎn)
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，在紅果、紅格等中低海拔煙區(qū)配套“烤煙+豌豆、油菜、玉米、貢菜”等輪作模式，因地制宜形成豌豆、玉米、小麥、高山蔬菜、油菜的小產(chǎn)業(yè)群，實(shí)現(xiàn)“煙+
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”上門服務(wù)拓展延伸。聚焦群眾特殊需求，因地制宜提供“一對(duì)一”辦理流程指導(dǎo)、“面對(duì)面”陪同辦理、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”送證上門等便民服務(wù)。同時(shí)，為老弱病殘等社會(huì)弱勢(shì)群體開(kāi)通綠色通道
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，為砂糖橘的種植提供了理想的場(chǎng)所，使得果實(shí)個(gè)大、皮薄、色艷、味美，深受市場(chǎng)歡迎。等待采摘的金秋砂糖橘。潘怡融攝近年來(lái)，華僑社區(qū)因地制宜，
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以前六合鄉(xiāng)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)單一，經(jīng)過(guò)“系統(tǒng)升級(jí)”，六合鄉(xiāng)也逐漸摸索出一條“因地制宜”的鄉(xiāng)村振興路。如今，六合鄉(xiāng)在11個(gè)以種植烤煙為主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源的自然村根據(jù)各村的現(xiàn)狀
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客戶經(jīng)營(yíng)由傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)向現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升自身經(jīng)營(yíng)能力。結(jié)合客戶地理位置、店鋪面積、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、盈利情況等因素，因地制宜為客戶制定銷售計(jì)劃，客戶做好卷煙
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布局，美化卷煙零售終端陳列，通過(guò)“一戶一策”打造外有“顏值”、內(nèi)有“氣質(zhì)”的終端。因地制宜，發(fā)揮示范終端和示范街的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)終端客戶店面提升
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村集體合作社因地制宜發(fā)展了羊肚菌、萬(wàn)壽菊、木梨、核桃等種植業(yè)，在該村打造了“15分鐘就業(yè)服務(wù)圈”。村民在基地采摘羊肚菌。攝/和金海塔城村委會(huì)建立了就業(yè)服務(wù)站，由村干部擔(dān)任
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—煙點(diǎn)”三級(jí)生產(chǎn)技術(shù)隊(duì)伍，進(jìn)一步統(tǒng)一全縣煙葉生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜制定南澗縣烤煙生產(chǎn)技術(shù)手冊(cè)，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，全面提高全縣技術(shù)員整體素質(zhì)
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郵政部門完成97戶快遞站點(diǎn)驗(yàn)收，涉及6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并分批次投入使用，因地制宜、量身定制，讓廣大零售客戶實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升經(jīng)營(yíng)能力和盈利
