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這樣的問題。傳統(tǒng)的百貨店已經(jīng)被便捷化的超市所取代。超市經(jīng)營在給消費者帶來便利性的同時，也給零售商家?guī)砹?em class="term">困惑，那些體積小而貴重的商品不敢上架，怕被消費者順手牽羊
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？這其實也是我們大多數(shù)零售同行們所面臨的困惑。其實，不管是大賣場還是小賣部，管理是搞好經(jīng)營的第一關(guān)。
一是形象管理。形象管理包括店面形象、員工態(tài)度、店堂布置、商品陳列
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政出多門，各有側(cè)重，讓下面具體辦事的人員覺得很困惑難以操作。不執(zhí)行吧，檢查無法順利過關(guān)，執(zhí)行吧，都是自己的上級部門，誰都
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為啥進來就只能賣上一盒，為啥新來的顧客要啥啥沒有的困惑來了。論到這里，問題的焦點和矛盾來了。啥焦點，那就是一個小店如何才能滿足天下煙民，啥矛盾
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得不去遵守的行為規(guī)范。這些規(guī)則往往上不了臺面，甚至是違法亂紀的，但是在現(xiàn)實生活中它卻無處不在，而且發(fā)揮著很大的作用。正是這些潛規(guī)則使許多職工產(chǎn)生了困惑與無奈
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在管理層面遇到了巨大的挑戰(zhàn)、阻力、危機和機遇。在從計劃經(jīng)濟的體制和思維轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟的體制和思維中，中國相當困惑。在組織和思想這兩個核心問題上，德魯克觀察世界的視野啟發(fā)我們
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完全寄托在員工的忠誠上，而不是寄托在良好的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制和各種管理規(guī)范和制度上，將最終使管理走向困惑和危機。這往往是創(chuàng)業(yè)初期最易出現(xiàn)的問題。
當創(chuàng)業(yè)初期過后，
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分歧，這個也很正常，你店面沒有人家正好需求的商品，這個時候你順而推銷替代品牌也沒有錯。這也是你困惑的第一個點，你推銷替代品牌有錯嗎。沒錯，
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的激勵體系作為保障，從而影響了整個團隊的積極性。
速度=高效的流程
許多企業(yè)面臨這樣一個困惑，隨著企業(yè)規(guī)模的增長，如何讓企業(yè)保持靈活性和速度。要想
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景輝
一向言語不多，一心撲在工作上的苗景輝為什么突然提出這樣的請求，這讓薛健康困惑不已。再三追問下，苗景輝才說出了實情。
1990年，
