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;堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)嚴(yán)控成本費(fèi)用、嚴(yán)控投資規(guī)模的“雙控”政策，在努力盤活存量資產(chǎn)、提高投資效益的前提下，切實(shí)做好新增固定資產(chǎn)投資管控工作。一是明確投資重點(diǎn)，充分體現(xiàn)
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煙葉。加大“煙葉交售綠色通道卡”的推廣力度，使持卡煙農(nóng)方便、快捷、高效的交煙，從而以點(diǎn)帶面加快煙葉收購(gòu)進(jìn)度。摸清已采烤數(shù)量和煙農(nóng)家中煙葉存量，對(duì)出爐煙葉較多
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點(diǎn)客戶有針對(duì)性進(jìn)行監(jiān)管?？h局內(nèi)管部門堅(jiān)持每月實(shí)地監(jiān)管不少于1次，對(duì)重點(diǎn)客戶購(gòu)進(jìn)卷煙的量、價(jià)、存等情況，核查其購(gòu)進(jìn)是否與實(shí)際經(jīng)營(yíng)能力相符，庫(kù)存量是否過大
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;建立品牌引入評(píng)價(jià)機(jī)制、存量品牌規(guī)格退出管理機(jī)制，努力在各價(jià)位段形成“主導(dǎo)—護(hù)衛(wèi)—潛力”的合理結(jié)構(gòu)。
五是隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，終端發(fā)力，全面提升品牌培育能力。著力提升
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煙草在線專稿 自從開展現(xiàn)代終端客戶建設(shè)以來(lái)，運(yùn)用“徽映e家”管理系統(tǒng)，及時(shí)掌握卷煙庫(kù)存量，廣大卷煙零售戶積極響應(yīng)，熱情高漲，
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在手機(jī)上進(jìn)行卷煙庫(kù)存量、卷煙銷售進(jìn)度、公司公告等多項(xiàng)功能查詢，使客戶告別了原來(lái)“糊涂帳”或手工帳的時(shí)代，對(duì)提高客戶庫(kù)存管理、訂單制定、卷煙銷售方面都有較大促進(jìn)作用
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;尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律、嚴(yán)格要求，注意自己的一言一行；要規(guī)劃好倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，增加潛力資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，處理不良資產(chǎn)，
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;開展存量資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、清查工作，做到“賬賬、賬實(shí)相符”，做好資產(chǎn)盤點(diǎn)，提升資產(chǎn)的運(yùn)行效率。
五是深化對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)提升管理水平。開展全國(guó)重點(diǎn)
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;加強(qiáng)存量資金管理，推行精益管理。七是進(jìn)一步強(qiáng)化考核激勵(lì)，調(diào)整考核導(dǎo)向，引導(dǎo)各單位在提高發(fā)展質(zhì)量效益上下更大功夫。
會(huì)議要求，各單位要切實(shí)提高
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控制和存量資金管理，在增收方面穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)精益管理，提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
戶春河強(qiáng)調(diào)，要及時(shí)將《意見
