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在手機(jī)上進(jìn)行卷煙庫(kù)存量、卷煙銷售進(jìn)度、公司公告等多項(xiàng)功能查詢，使客戶告別了原來(lái)“糊涂帳”或手工帳的時(shí)代，對(duì)提高客戶庫(kù)存管理、訂單制定、卷煙銷售方面都有較大促進(jìn)作用
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;尤其領(lǐng)導(dǎo)干部要廉潔自律、嚴(yán)格要求，注意自己的一言一行；要規(guī)劃好倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)，增加潛力資產(chǎn)，盤活存量資產(chǎn)，處理不良資產(chǎn)，
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;開展存量資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、清查工作，做到“賬賬、賬實(shí)相符”，做好資產(chǎn)盤點(diǎn)，提升資產(chǎn)的運(yùn)行效率。
五是深化對(duì)標(biāo)管理，持續(xù)提升管理水平。開展全國(guó)重點(diǎn)
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;加強(qiáng)存量資金管理，推行精益管理。七是進(jìn)一步強(qiáng)化考核激勵(lì)，調(diào)整考核導(dǎo)向，引導(dǎo)各單位在提高發(fā)展質(zhì)量效益上下更大功夫。
會(huì)議要求，各單位要切實(shí)提高
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控制和存量資金管理，在增收方面穩(wěn)步推進(jìn)。加強(qiáng)精益管理，提高效率、降低成本、減少浪費(fèi)，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
戶春河強(qiáng)調(diào)，要及時(shí)將《意見(jiàn)
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存銷比，有效滿足市場(chǎng)需求，提高貨源利用效率，降低庫(kù)存量，減少企業(yè)資金占用。
精準(zhǔn)投放市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置
進(jìn)一步健全客戶
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，還要通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，逐步降低安全庫(kù)存量，達(dá)到最佳的庫(kù)存水平。
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一、定方向：明晰知識(shí)管理對(duì)戰(zhàn)略的支撐，確定知識(shí)管理兩條主線?！? 公司在2011年7月首次開展了知識(shí)管理的現(xiàn)狀調(diào)研與分析，對(duì)知識(shí)的存量分布及知識(shí)需求
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煙品牌量上要結(jié)合安全庫(kù)存量，比平時(shí)庫(kù)存更多的卷煙。在卷煙結(jié)構(gòu)上，適當(dāng)調(diào)整中高端卷煙占資金的比例。做好了世界杯期間卷煙庫(kù)存合理安排，是撈金的第一步。
二是適當(dāng)
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危為機(jī)。二是要圍繞“保八爭(zhēng)十”稅利目標(biāo)，算好增收節(jié)支、盤活資本存量和卷煙經(jīng)營(yíng)的兩筆賬。把保持良好的市場(chǎng)狀態(tài)作為卷煙銷售工作的風(fēng)向標(biāo)。即貨源供應(yīng)稍緊平衡、社會(huì)庫(kù)存基本合理、卷煙價(jià)格基本穩(wěn)定
