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。普通煙分揀效率達(dá)原來的1.5倍，異行煙分揀效率達(dá)原來的3倍。二是降低了用工人數(shù)和勞動強(qiáng)度。該線配有自動貼票機(jī)，可實(shí)現(xiàn)異形煙自動分戶裹膜，不需要人工貼票裝箱
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，公司選擇佩奇市作為投資地點(diǎn)是因?yàn)楫?dāng)?shù)?em class="term">工人的技能優(yōu)秀，這項(xiàng)投資創(chuàng)造了100個(gè)新的就業(yè)機(jī)會。英美煙草佩奇公司共擁有800名員工。
自1992年購得該設(shè)施以來，
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聯(lián)系服務(wù)一線職工，著力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)建設(shè)，著力打造工會工作亮點(diǎn)和品牌，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，凝心聚力，團(tuán)結(jié)動員廣大職工群眾為推動
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信得過班組”、贛州市“工人先鋒號”榮譽(yù)所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，并對各車間當(dāng)前班組管理存在不足進(jìn)行了深刻剖析。車間班子對班組建設(shè)構(gòu)思和想法進(jìn)行發(fā)言，并就推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)行了部署
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實(shí)際情況指導(dǎo)煙農(nóng)、工人掌握大培土技術(shù)要領(lǐng)，通過層層抓培訓(xùn)、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提升煙葉大培土質(zhì)量。
四是加強(qiáng)田間管理，要求對田間雜草、雜物進(jìn)行清理，
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;大大提高了工人的工作積極性，工作效率提升明顯。改善前，分揀工人有3個(gè)組共60人，每人每天平均能分揀完成250只左右紙箱；改善后，將分揀
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的烤煙移栽打好基礎(chǔ)。
在耿馬鎮(zhèn)軍民橋育苗點(diǎn)，一盤盤育苗盤整齊地漂浮在水中，處于出苗期的煙苗已經(jīng)長出綠油油的葉子。工人們每天都要查看把控大棚溫度、噴灑防蟲藥、加池水
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;將移栽技術(shù)要求宣貫到每戶煙農(nóng)、每名工人，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
三是強(qiáng)化管理開展技術(shù)指導(dǎo)，移栽期間，全體煙葉從業(yè)人員深入田間地頭，對移栽技術(shù)落實(shí)
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，那一撇代表什么？商人說是金錢；明星說是名氣；軍人說是榮譽(yù)；工人說是工資；學(xué)生說是分?jǐn)?shù)。最后“生活”告訴“我
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摸底調(diào)研工作。
此次調(diào)研走訪，由相關(guān)負(fù)責(zé)人帶隊(duì)前往各區(qū)域重大項(xiàng)目工地，與工程負(fù)責(zé)人和工人交談，了解相關(guān)工程建設(shè)、外來人口、品吸習(xí)慣等信息，
