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精神，回顧總結(jié)新一屆黨組成立以來網(wǎng)建發(fā)展歷程，深刻對(duì)比剖析與國際一流、與行業(yè)先進(jìn)存在的差距和不足，安排部署今后一段時(shí)期網(wǎng)建工作任務(wù)。省局（公司
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建立起環(huán)環(huán)相扣的管理運(yùn)轉(zhuǎn)模式，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí)，推動(dòng)了管理水平的不斷提升。
針對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，繼續(xù)注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化。尤其是對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的差距
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，繼續(xù)注重經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的優(yōu)化，尤其是對(duì)標(biāo)指標(biāo)中的差距，認(rèn)真分析原因、制定有效措施，前期達(dá)標(biāo)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有升，差距較大的指標(biāo)縮小差距
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的便利店擁有大量特殊商品，其店鋪擺設(shè)、經(jīng)營理念等也相對(duì)超前，讓消費(fèi)者在體驗(yàn)購物樂趣的同時(shí)又最大限度地吸引回頭客。這種對(duì)比讓本應(yīng)在北京大展拳腳的便利店業(yè)態(tài)面臨一絲尷尬。
差距1
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時(shí)刻牢記行業(yè)的特殊使命，而不是把自己的利益放在前面，但在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，作為一個(gè)正常人很難做到“兩耳不聞窗外事”，兄弟單位間的橫向收入差距以及與電力
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，觀看完海灣戰(zhàn)爭(zhēng)的錄像后，眾多解放軍高級(jí)將領(lǐng)默默無言，沒有人能夠忽略中國與美國的巨大軍力差距。之后不到20年的時(shí)間，中國軍力與發(fā)達(dá)國家迅速拉近。
別說
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的制約。其次是行業(yè)內(nèi)的發(fā)展環(huán)境瓶頸。經(jīng)過過去幾年的整合、聯(lián)合、重組，卷煙品牌從上千個(gè)減少到百來個(gè)，未來的趨勢(shì)還將進(jìn)一步減少，其中發(fā)展水平和層次出現(xiàn)較大差距
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拿來交流、學(xué)習(xí)，分析，讓大家意識(shí)到差距和學(xué)習(xí)的緊迫性。三是要強(qiáng)化自我危機(jī)意識(shí)。把新理念、新知識(shí)、新管理方法、新技術(shù)帶到班組中來，讓大家對(duì)照自己找差距
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，轉(zhuǎn)變觀念、放下架子、深入討論、找出差距、挑戰(zhàn)自我，進(jìn)一步推動(dòng)曲靖煙草企業(yè)科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的跨越。他強(qiáng)調(diào)，抓好曲靖市局（公司
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斷開展批評(píng)與自我批評(píng)，查問題、找原因，克服自滿情緒，勇于正視差距。隨著績(jī)效管理體系在煙草行業(yè)的運(yùn)用，我們已經(jīng)明顯感覺到了自己的差距和不足，這就促使我們
