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工作的政策基礎(chǔ)。
完成政策頂層設(shè)計后，重點是強化執(zhí)行。2009年年末，國家局與工信部、公安部、國家工商總局建立協(xié)作機制，通報信息和工作情況，
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等待便怠慢，但也不能忙里出亂。
每到年末，很多煙種都會短缺，所以送煙來店的那會兒就很忙，因為有些顧客是預(yù)約而來的，要接待顧客還要
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，面對魚目混珠的市場我們應(yīng)該從哪些方面防止“以次充好”的情況發(fā)生呢？
就在去年末，筆者所在的地區(qū)二批市場發(fā)生了一件“以次充好”的事情。某個批發(fā)商在某種很暢銷的酒品中
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扣年終獎
“臨近年末，我發(fā)現(xiàn)最直接的辦法就是把吸煙和年終獎掛鉤，抽一次扣100元?！蔽挥诮北背翘旖窒愀鄢?1—7的重慶聯(lián)科電子有限公司負責(zé)人謝麗娟說。
公司有18
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、工作態(tài)度、快樂工作、開心工作。當(dāng)我們歸來，站在年末的盡頭，回眸2013，才發(fā)現(xiàn)今年冬天沒有那么的寒冷。
這就是我2013的生活：忙碌充實
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讓顧客滿意，我們還可以再換個商品。當(dāng)然，賒欠的對象必須把握好。特別是臨時工，年末時最好不要賒欠，我就有過這些賒欠不能收回的經(jīng)歷。找他要賬
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這一年，似乎剛剛開始，卻已走到年末。回首這一年，感慨萬千。
換了新的頂頭上司，一切重新來過，無法改變領(lǐng)導(dǎo)，
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2013年末畫上圓滿的收官句號。圣誕已過，節(jié)日氣氛仍濃，那么元旦商機應(yīng)該如何抓呢？下面談點個人淺見，希望對零售戶有所啟發(fā)。
元旦意味著公歷
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零售戶們更為擔(dān)憂的是春節(jié)臨近，囤煙勢在必行。可是，每年年末都是卷煙緊張期，從客戶經(jīng)理口中得知今年會更甚。今年能有多少煙可以囤積得住？該如何調(diào)控店
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又想了想，年末卷煙消費量不斷提升，而卷煙供應(yīng)量卻有減無增，若一味地保護本土品牌，我店的生存能力又在哪里，所以，我還是
