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;小組成員根據(jù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)書，結(jié)合自身情況，去改善店面經(jīng)營(yíng)，進(jìn)一步提升店面盈利，通過盈利數(shù)據(jù)的提升來加強(qiáng)我們小組成員的凝聚力。
二、提高店面形象
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，做好零售客戶的指導(dǎo)員、消費(fèi)者的導(dǎo)購(gòu)員，指導(dǎo)客戶開展商圈分析與消費(fèi)群分析，合理規(guī)劃經(jīng)營(yíng)空間、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)、做好庫(kù)存管理、提升店面形象，提高客戶
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有錢賺才是硬道理。
四、建終端、樹榜樣。終端建設(shè)就是要培養(yǎng)一批地理位置好、店面形象佳、經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)的零售終端，培養(yǎng)一批銷量保衛(wèi)戰(zhàn)中靠得住的力量。優(yōu)質(zhì)的卷煙零售戶經(jīng)營(yíng)能力強(qiáng)，
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;拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，尋求市場(chǎng)突破口，提高盈利能力，就顯得尤其重要，我認(rèn)為可從以下幾個(gè)方面著手：
一是改善店面形象，
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第一，要在“店面形象”上吸引消費(fèi)者。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，人所接受的外部信息中，85%來自視覺，可見視覺對(duì)于零售客戶的店面形象起著舉足輕重的作用
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培育水平，客戶經(jīng)理既要加強(qiáng)日常的卷煙經(jīng)營(yíng)服務(wù)，又要通過指導(dǎo)不斷提升現(xiàn)代零售終端的品牌培育技能。我認(rèn)為有三個(gè)方面的強(qiáng)化。
第一，強(qiáng)化現(xiàn)代零售終端店面形象建設(shè)
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對(duì)應(yīng)，卷煙陳列及煙簽對(duì)應(yīng)整齊、美觀，提高卷煙經(jīng)營(yíng)美譽(yù)度。
2、幫助客戶重新對(duì)店面形象進(jìn)行整理、裝飾，清理的卷煙展示區(qū)雜物和卷煙陳列柜臺(tái)。對(duì)重點(diǎn)品牌的擺放
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;成立7個(gè)專項(xiàng)督導(dǎo)小組，開展現(xiàn)代終端建設(shè)專項(xiàng)督導(dǎo)工作。10月及12月份各督導(dǎo)小組分別對(duì)各營(yíng)銷部開展了兩次督導(dǎo)檢查工作，重點(diǎn)對(duì)“終端店面形象”、“信息系統(tǒng)推廣”及“兩個(gè)大培訓(xùn)
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順和劉國(guó)慶在靚麗的卷煙展示柜前詢問店主李剛經(jīng)營(yíng)情況。“我月銷售卷煙400多條，雖然數(shù)量不多，但基本是中高檔卷煙，月利潤(rùn)在6000元以上。良好的店面形象和信譽(yù)
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第一、我重新對(duì)店面形象進(jìn)行整理、裝飾、增加門面標(biāo)示，做到醒目、美觀、大方，擴(kuò)大店面的影響力。同時(shí)，把店面裝上玻璃門，勤打掃保持店面整潔
