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“時(shí)間弦”，重視每個(gè)訪(fǎng)銷(xiāo)日的任務(wù)落實(shí)，以“小目標(biāo)”的層層推進(jìn)，確保“總?cè)蝿?wù)”的圓滿(mǎn)完成。
二是轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，深挖團(tuán)購(gòu)消費(fèi)。結(jié)合“消費(fèi)者在哪
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警示教育大會(huì)，使系統(tǒng)內(nèi)干部職工從內(nèi)心深處感受到了強(qiáng)烈的震撼和深刻的教育，從思想上敲響了“防腐警鐘”、繃緊了“廉潔之弦”，并從中獲得更多深層次的啟示和警醒
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。要高度重視安全生產(chǎn)工作，隨時(shí)繃緊安全這根弦，把安全從習(xí)慣抓起、從意識(shí)抓起、從日常抓起；
二是值班制落實(shí)。在收購(gòu)期間，對(duì)進(jìn)出
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完成兩棟煙葉醇化庫(kù)和職工活動(dòng)中心項(xiàng)目。六是切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)的弦，確保企業(yè)穩(wěn)定安全，尤其是著力提升設(shè)備的有效作業(yè)率，縮短生產(chǎn)
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、安全管理資料詳實(shí)、亮點(diǎn)突出，同時(shí)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)今后的安全管理工作提出了三點(diǎn)要求：一是高度重視安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻繃緊安全管理這根弦
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管理資料詳實(shí)、亮點(diǎn)突出，同時(shí)針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)今后的安全管理工作提出了三點(diǎn)要求：一是高度重視安全生產(chǎn)工作，時(shí)刻繃緊安全管理這根弦
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，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)的“紅線(xiàn)”意識(shí)、“底線(xiàn)”思維和安全發(fā)展理念，始終把全體員工生命財(cái)產(chǎn)安全放在第一位，在安排部署其他工作時(shí)把
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家喻戶(hù)曉，各級(jí)干部通曉明白，提高各級(jí)干部充分認(rèn)識(shí)嚴(yán)控規(guī)模是推進(jìn)今年煙葉生產(chǎn)工作的頭等大事，提高煙農(nóng)理解國(guó)家“嚴(yán)控規(guī)模”政策的認(rèn)知度，始終繃緊嚴(yán)控規(guī)模這根弦
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短信，時(shí)刻繃緊廉潔自律之弦，筑牢拒腐“防線(xiàn)”。
三是構(gòu)建廉能體系。緊密結(jié)合公司廣煙技改指揮部8個(gè)部門(mén)、31個(gè)崗位的崗位職責(zé)分工實(shí)際，建立《風(fēng)險(xiǎn)崗位廉能管理
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落實(shí)等宣傳到每位煙農(nóng)，要求不管是煙草職工、科技員還是煙農(nóng)，思想上都要牢牢繃緊“嚴(yán)控規(guī)?！边@根弦，把思想統(tǒng)一到國(guó)家局、省局、市局嚴(yán)控規(guī)模的要求上來(lái)，
