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;才能有效防止和積極化解“精神懈怠、能力不足、脫離群眾、消極腐敗的“四個危險”，才能“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)作釣魚船?！睆亩I(lǐng)發(fā)展潮流，走在時代前列。
一要
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目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。在目標(biāo)管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商
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解決精神懈怠危險；要充滿智慧、奮力創(chuàng)新，努力解決能力不足危險。”樹立創(chuàng)新意識，并不是非常容易做到的，需要從行業(yè)發(fā)展的大局出發(fā)，需要
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;卻很難因為管理職能的變化而徹底消除。過于濃厚的品牌情結(jié)，會干擾對公司品牌發(fā)展規(guī)劃和品牌規(guī)模化發(fā)展大趨勢的認(rèn)識，帶來不少負(fù)面影響。比如，對品牌調(diào)整的政策消極懈怠
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的價值觀來引領(lǐng)團(tuán)隊。用節(jié)奏要快、標(biāo)準(zhǔn)要高、工作要實(shí)、狀態(tài)要好作為檢驗領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)成效的標(biāo)準(zhǔn)，著力破解各級領(lǐng)導(dǎo)干部中“精神懈怠、能力不足”的危險。用講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講規(guī)范作為考核
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和煙草部門必須堅信百色煙葉產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)煙區(qū)發(fā)展后勁，教育和引導(dǎo)基層干部及煙農(nóng)克服怨天尤人、悲觀泄氣情緒，不能有絲毫懈怠。堅持發(fā)展百色煙葉優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)不動搖，增強(qiáng)煙葉
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、資料整理等各個方面都持之以恒地予以認(rèn)真對待，不敢有絲毫懈怠。許多的客戶都被他這種持之以恒的工作作風(fēng)所感染，客戶 在看到楊經(jīng)理按時到他門市部維護(hù)客戶手冊，填寫
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了資金。如果不把自己的事當(dāng)回事，很難讓別人把自己的事當(dāng)事，正是在建設(shè)中不敢有絲毫懈怠，才促使設(shè)計、施工、監(jiān)理各方盡職盡責(zé)。
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上健全職代會、工會制度，保證職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達(dá)權(quán)。樹立創(chuàng)新意識。要滿腔熱情，富有激情，解決精神懈怠問題，保持良好的精神狀態(tài)
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，面臨許多前所未有的新情況新問題新挑戰(zhàn)，執(zhí)政考驗、改革開放考驗、市場經(jīng)濟(jì)考驗、外部環(huán)境考驗是長期的、復(fù)雜的、嚴(yán)峻的。精神懈怠的危險，能力不足的危險，
