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;發(fā)現(xiàn)整體銷量平穩(wěn)，客戶主動(dòng)訂貨意識(shí)明顯提高，訂單成功率提高到98%，有效解決了偏遠(yuǎn)農(nóng)村客戶不愿每周訂貨的問(wèn)題，且日均送貨里程、送貨時(shí)長(zhǎng)大幅減少
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、銷量預(yù)測(cè)、結(jié)構(gòu)提升、利潤(rùn)增長(zhǎng)，以及定貨成功率、低檔煙滿足率和經(jīng)營(yíng)環(huán)境改善率”與區(qū)域營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)捆綁考核，從而實(shí)現(xiàn)“我的市場(chǎng)我做主、我的市場(chǎng)我判斷、我的市場(chǎng)我引領(lǐng)
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快速發(fā)展勢(shì)頭，有效提高新品培育成功率。不求立即做大，但求穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓新品牌、新思維和新應(yīng)用上升成為理智的聲音和思想，確保結(jié)構(gòu)上有
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”，向消費(fèi)者推薦符合他們要求的新品煙，這樣，既能有效挖掘市場(chǎng)的消費(fèi)潛力，推介新品卷煙的成功率也會(huì)大大提高。
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;更是換位思考的角色意識(shí)，以及角色互換之后的反省檢視——在煙不好賣和賣不好煙之間，用不同的維度來(lái)梳理產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷的困難與不足，回答新產(chǎn)品存活率、成功率“雙
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”（存活率低、
成功率低）而言，品牌培育其實(shí)是失效的。
站在零售客戶的角度，之所以出現(xiàn)這樣的局面，可以從三個(gè)方面來(lái)找原因——?jiǎng)恿Σ蛔?/div>
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看重的是打造高端產(chǎn)品的成功性，為了更高的存活率、成功率，除了在技術(shù)、工藝、配方、設(shè)計(jì)上傾盡所有之外，還在努力地撇清與主品牌的主次關(guān)系，主品牌不過(guò)是
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必須要?jiǎng)悠饋?lái)再說(shuō)。
還有，我們需要與時(shí)俱進(jìn)地更新我們的品牌培育。除了新產(chǎn)品開發(fā)需要更進(jìn)一步提高針對(duì)性、成功率，老產(chǎn)品維護(hù)不僅需要品牌自身的努力，也需要產(chǎn)業(yè)
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學(xué)歷的升高，嘗試戒煙的人數(shù)反而降低，碩士及以上學(xué)歷的煙民中近四成沒(méi)有戒過(guò)煙。
誰(shuí)說(shuō)女子不如男？女性戒煙成功率高出男性一倍
戒煙雖難，
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、價(jià)格、味道之類等，每一次推薦她都很認(rèn)真。不是很盲目地去推薦。而是根據(jù)顧客的需求來(lái)推薦，這樣做比較有針對(duì)性，成功率較高。
隨著時(shí)間的推移，
