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新模式的措施之一。近年來(lái)，天昌公司勇做改革“試驗(yàn)田”，聚焦重點(diǎn)卷煙品牌原料需求，致力打通原料產(chǎn)供銷鏈條，努力為工業(yè)企業(yè)提供從煙田到制絲車間
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;利用浙江縣域產(chǎn)業(yè)集聚的特點(diǎn)，吸納本土優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商入駐平臺(tái)，建立渠道優(yōu)勢(shì)。同時(shí)打通零消環(huán)節(jié)，將城鄉(xiāng)小店移入“平臺(tái)網(wǎng)店”，將名品、特產(chǎn)等非煙商品移進(jìn)網(wǎng)店
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在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中實(shí)現(xiàn)。打通全流程信息通道，形成有效連接的各個(gè)信息模塊，實(shí)現(xiàn)信息的互通互享，提高決策效果和效率，提升對(duì)外部變化的響應(yīng)能力?！ 〗?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型
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存在銜接阻礙、終端操作水平參差不齊等情況，在一定程度上影響了各應(yīng)用層的數(shù)據(jù)流通效率。因此，打通數(shù)據(jù)共享環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化終端操作流程、提高數(shù)據(jù)采集效率成為需要進(jìn)一步關(guān)注的重點(diǎn)。一方面
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迅速成立復(fù)工保供領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立6個(gè)專項(xiàng)工作組，明晰職責(zé)分工，著力打通保供堵點(diǎn)難點(diǎn)。 1月29日，經(jīng)過(guò)連續(xù)數(shù)日的運(yùn)籌準(zhǔn)備、溝通協(xié)調(diào)，
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參差不齊等情況，在一定程度上影響了各應(yīng)用層的數(shù)據(jù)流通效率。因此，打通數(shù)據(jù)共享環(huán)節(jié)、簡(jiǎn)化終端操作流程、提高數(shù)據(jù)采集效率成為需要進(jìn)一步關(guān)注的重點(diǎn)。一方面，應(yīng)構(gòu)建
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消費(fèi)”具有三個(gè)方面的涵義：一是依法履職，筑牢消費(fèi)市場(chǎng)健康發(fā)展基礎(chǔ)；二是找準(zhǔn)痛點(diǎn)，滿足消費(fèi)升級(jí)安全新需求；三是打通堵點(diǎn)，
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被打通，很多村民燃放花炮，徹夜歡呼，村支書(shū)陳斌連夜在這條新修的路上來(lái)回走動(dòng)，動(dòng)情地說(shuō)，“這條路打通的是東源村永續(xù)發(fā)展的任督二脈
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被打通，很多村民燃放花炮，徹夜歡呼，村支書(shū)陳斌連夜在這條新修的路上來(lái)回走動(dòng)，動(dòng)情地說(shuō)，“這條路打通的是東源村永續(xù)發(fā)展的任督二脈
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局（公司）瞄準(zhǔn)“數(shù)據(jù)對(duì)接難、信息流轉(zhuǎn)慢”的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，全面打通各系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)對(duì)接，聯(lián)結(jié)入園、倉(cāng)儲(chǔ)、出庫(kù)、分揀、配送、簽收等作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)流，
