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是廣泛動員，多方聯(lián)系，迅速掀起2012年烤煙秋種規(guī)劃工作。在發(fā)展動員工作中，不但做到在煙農(nóng)們的抱怨聲中“靜下心、坐得住”，還要“講得開
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好心態(tài)，進行公平合理的竟爭，形成良好的“比學趕超”好氛圍。公平合理竟爭的同時，要相互合作，不互相指責，不互相抱怨，不互推責任
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，掌握零售戶的性格和特點，認真聽取他們的意見和抱怨。我努力轉(zhuǎn)變工作方式，創(chuàng)新服務手段，有針對性地進行差異性服務，客我關(guān)系逐步改善
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去學，放手去做。
雖然生活中的他很平易近人，但在質(zhì)量把關(guān)中他卻扮演著鐵面包公的角色，嚴格的態(tài)度時刻束縛著他，但他卻從未抱怨，
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，執(zhí)著于對目標的夢想，對籃球理念和意識的理解，沒有對高強度訓練的怨言，沒有對受傷的抱怨，沒有面對強對的畏懼，體現(xiàn)一種力量
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了。在市場上表現(xiàn)為太多的借口。我們的業(yè)務人員當業(yè)績不好的時候，總是抱怨產(chǎn)品問題、政策問題、包裝問題，就是從來沒有自己的問題，即使禮節(jié)性地承認自己的不足
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，在良田收費站我們被耽擱了半個多小時，我已經(jīng)做好了接受一群不耐煩的零售戶抱怨的心理準備。然而，走進二樓餐廳，分別圍坐在六個圓桌上的零售戶都站起來鼓掌對我們
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，看著姐弟三人對新衣美食的渴望，開始對父親有了抱怨，希望父親也如其他男人一樣，可以為家里承擔一些該有的責任，父親總是低頭不語
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作為公司股東的發(fā)言權(quán)。這一次被眾多媒體、中小股東期盼能了解到武商股權(quán)糾葛實際情況的機會，就這樣在現(xiàn)場股東、媒體的質(zhì)疑、抱怨聲中，在鄂武商特意安排的眾多保安人員的包圍中被強行
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：有消費者抱怨蘇寧易購的東西雖然便宜，但老是缺貨？
侯恩龍：主要是因為蘇寧易購銷售太火了，消費者購買量大于備貨量。而且現(xiàn)在易購
