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間堅(jiān)持以“檢”為抓手，以“修”為舉措，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。春節(jié)前，各班有序開展機(jī)臺(tái)質(zhì)量和安全隱患排查，檢修人員與機(jī)臺(tái)操作工面對(duì)面深入交流
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;這天也不例外。石峰拿著手電筒仔細(xì)摸排設(shè)備各個(gè)組件，檢查了一遍沒問題后對(duì)操作工胡永康說：“來，啟動(dòng)設(shè)備試試！”設(shè)備剛一啟動(dòng)，石峰就
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的學(xué)習(xí)記錄，然而讓大家意想不到的是，筆記的主人卻是一位在氣流烘絲崗位工作10余年的“老師傅”，他就是青州卷煙廠制絲車間甲班氣流烘絲操作工馮飛。多年來，
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流程及關(guān)注點(diǎn)”“設(shè)備實(shí)操流程及注意事項(xiàng)”等，指導(dǎo)操作工優(yōu)化操作；通過人工干預(yù)設(shè)備運(yùn)行速度，減少包裝機(jī)因待煙停機(jī)而造成的剔煙物耗，提高設(shè)備運(yùn)行連續(xù)性
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到位，設(shè)備保養(yǎng)細(xì)致入微，讓人放心踏實(shí)，被大家認(rèn)定為最信得過的操作工。蔣來智在查看煙絲質(zhì)量勤學(xué)苦練顯擔(dān)當(dāng)“無論做什么事，都要有責(zé)任心！
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時(shí)機(jī)，突破煙葉養(yǎng)護(hù)工作傳統(tǒng)以經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)煙葉庫(kù)存周轉(zhuǎn)和配方使用，為卷煙工業(yè)企業(yè)操作工藝和卷煙工業(yè)企業(yè)合理利用煙葉資源提供理論依據(jù)，為煙葉質(zhì)量提供科學(xué)數(shù)據(jù)指導(dǎo)，有效
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操作工技能等級(jí)認(rèn)定工作，建立培養(yǎng)、考核、使用、待遇相統(tǒng)一的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)“橄欖型”人才隊(duì)伍建設(shè)。目前，企業(yè)已擁有煙草行業(yè)技師16人、中級(jí)專業(yè)技術(shù)以上職稱
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那會(huì)兒，由于“三班八小時(shí)”工作制勞動(dòng)強(qiáng)度大、晝夜顛倒，身為操作工的史俊杰打起了退堂鼓，感覺被錢俊“騙”了，常常會(huì)一個(gè)人偷偷哭泣，
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、煙絲5.06噸、濾嘴棒121箱、卷煙紙16箱以及大量盤紙等物品。因當(dāng)?shù)厣缜殄e(cuò)綜復(fù)雜，該生產(chǎn)窩點(diǎn)操作工人聞風(fēng)潛逃，專案組乘勝追擊，在汕頭、云霄等地立即開展追抓
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，創(chuàng)客班組先后有6名一線操作工走上了管理崗位，1名員工成為了中職干部。構(gòu)建體系：讓班組能力“強(qiáng)”起來。正所謂“基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖?！弊园嘟M建設(shè)以來
