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一是以營銷規(guī)劃和信息采集工作為抓手，深化精準(zhǔn)營銷。在營銷市場規(guī)劃工作上實現(xiàn)精細(xì)規(guī)劃，在市場信息采集工作上實現(xiàn)精密采集。通過精細(xì)規(guī)劃，有效整合客戶信息
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、設(shè)施和技術(shù)的整合上下功夫，即通過股份合作等形式，培育煙農(nóng)投資意識，動員煙農(nóng)出資建設(shè)合作社，開發(fā)合作項目，提高煙農(nóng)閑散資金使用效率
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，做到行動上步步為先；
三是在品牌整合上求增量。結(jié)合2017年品牌整合的有利時機(jī)，做好零售客戶的銷售指導(dǎo)工作，利用好每月的品牌宣傳培育工作
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工作提供有益借鑒，以點帶面、面面俱到推動工作。“三項機(jī)制”持續(xù)作戰(zhàn)，抓牢煙農(nóng)合作社組織優(yōu)勢。完善合作社股份合作機(jī)制。充分發(fā)揮合作社的組織優(yōu)勢，在資金、設(shè)施和技術(shù)的整合
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。通過聯(lián)合進(jìn)戶執(zhí)法，整合了雙方資源，實現(xiàn)執(zhí)法適度融合，提高了執(zhí)法效能，提升了稽查震懾力，增強(qiáng)了執(zhí)法的全面性、公正性，降低
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，目的是通過為行業(yè)教育培訓(xùn)供需雙方搭建有效溝通渠道，實現(xiàn)供需雙方直接見面、培訓(xùn)信息交流互通，促進(jìn)行業(yè)優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)資源的有效整合與共享；通過適度良性競爭
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困難，實現(xiàn)了快速穩(wěn)定發(fā)展。云南中煙公司實施“兩統(tǒng)一、兩整合”改革，對資源進(jìn)行了有效整合，曲靖卷煙廠、會澤卷煙廠借力改革積極推動自身轉(zhuǎn)型升級發(fā)展，
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;到2018年，全省煙葉工作站整合優(yōu)化到110個以內(nèi)，規(guī)范管理標(biāo)兵煙站達(dá)90%以上。四是科技創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)。五是煙葉品牌競爭力顯著提高，“豫濃香”煙葉總品牌
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;加強(qiáng)與政府相關(guān)部門和鄰近社區(qū)的溝通，做好突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，避免環(huán)保輿論風(fēng)險。三要繼續(xù)深入推進(jìn)“打造一個品牌，提升兩個品質(zhì)”戰(zhàn)略。進(jìn)一步整合三家公司資源
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，更加注重內(nèi)生式成長，不斷通過資源整合和運(yùn)行質(zhì)量改良，以精益管理為抓手，推動降本增效全面落地，為企業(yè)利稅增長做貢獻(xiàn)。
一是營造精
