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，再結(jié)合零售客戶的地理位置、商圈、店主的文化程度等綜合考慮把銷售目標(biāo)客戶群定在：一是地處相對(duì)比較繁華地段，銷售能力較強(qiáng)的客戶；二是對(duì)新品牌接受及推薦能力
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的新品牌，這些卷煙在外地都是暢銷煙，但在他這里卻并不怎么好賣?！爸饕沁@類卷煙的消費(fèi)人群太少。當(dāng)時(shí)這些新品卷煙都?jí)涸诹耸掷?#xff0c;好長時(shí)間才賣出去?！睆拇?#xff0c
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優(yōu)勢，不分廠家，重在適銷對(duì)路，不分親疏，重在規(guī)范運(yùn)作。
創(chuàng)新品牌培育模式，做好營銷宣傳工作
商業(yè)企業(yè)要以做優(yōu)做強(qiáng)品牌為切入點(diǎn)，
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的流入，做好貨源緊俏時(shí)的替代宣傳。
三、新品牌涌入三類煙，競爭陷入白熱化。知名品牌的批發(fā)市值要求，促使品牌尋求結(jié)構(gòu)提升之法，力推一二三類中高
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消費(fèi)者，一年就可以多上幾千塊錢的收入了。所以，在卷煙零售行業(yè)，賣煙賣得好的商店往往訂購的品種也是最多的。
當(dāng)然，賣煙并不是就這么簡單。除了注重新品牌
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，筆者認(rèn)為要做好以下幾方面工作。
一、做好新品牌的培育工作
首先，新品牌的引入要具有前瞻性。新產(chǎn)品的引入一定要以市場為導(dǎo)向，以滿足消費(fèi)者需求為立足點(diǎn)
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2013~2015年卷煙品牌培育指導(dǎo)意見》和《湖南省重點(diǎn)骨干卷煙品牌測評(píng)辦法》，修改完善了品牌引入退出管理辦法，并增加新品牌引進(jìn)試銷、測評(píng)和考核三個(gè)環(huán)節(jié)。
各市州局
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，有的公司卻反其道而行之。不是努力鞏固多年來苦心經(jīng)營的品牌成果，而是另辟蹊徑，打造新的品牌，企圖新老品牌齊頭并進(jìn)，貪大求洋。不僅新品牌立足
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也要在提升產(chǎn)品品質(zhì)的基礎(chǔ)上向白酒、零食、飲品等快消品行業(yè)看齊，堅(jiān)持不懈做好營銷創(chuàng)新，創(chuàng)新品牌場景，煥新品牌認(rèn)知，進(jìn)而賦能品牌，最終
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戶集會(huì)。因?yàn)檫@里匯聚了經(jīng)營中難以觸及的寶貴知識(shí)，這些知識(shí)將對(duì)卷煙的銷售和經(jīng)營中的問題提供極大的幫助。1、洞悉新品信息以新品發(fā)布會(huì)為例，每當(dāng)有新品牌卷煙即將閃耀登場
