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”等榮譽稱號。
“家”
乙班質(zhì)檢班組在日常管理中十分注重將以人為本的理念落到實處，通過“團結(jié)、和諧、互助、快樂”八字思想工作法凝聚人心，將班組變成了“情理交融”的職工之家
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一些工作的日常管理缺乏標準、缺乏依據(jù)，依托體系文件對工作質(zhì)量實現(xiàn)有效管控的目的被動落空，即使在內(nèi)審前已經(jīng)補充注入體系文件，但未能在時間跨度上實現(xiàn)年度的全時覆蓋
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或者變通制度，可以摧毀一個企業(yè)，甚至失去人心。一個好的制度，可以更好地規(guī)范人的安全行為，甚至是“化虛為實”，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的日常管理
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做到件件有回應(yīng)、事事有著落。
在服務(wù)品牌方面，上煙集團各單位各部門主動思考、創(chuàng)新載體，引導員工為品牌發(fā)展出謀劃策，切實做到服務(wù)品牌融入中心工作、融入日常
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公司具體負責。
工作中，錦峰公司向省內(nèi)各地市局（公司）卷煙物流配送中心派駐人員，負責卷煙包裝箱回收各環(huán)節(jié)工作。卷煙物流配送中心負責日常管理
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紀律體現(xiàn)在日常管理之中，執(zhí)紀監(jiān)督問責都要沖著紀律去。
二、建章立制，源頭防控，把紀律立起來
抓好風險防控，強化源頭防腐。將質(zhì)量管理體系與
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”。在車間的日常管理中，嚴格按照各項要求和標準，對車間標準化建設(shè)創(chuàng)建資料逐一完善，共完善4大類，37項165條基礎(chǔ)資料。建立健全安全生產(chǎn)、和產(chǎn)車間
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的安全隱患，甚至釀成事故。因此，只有足夠重視細節(jié)上的安全，把日常管理的小事、瑣事做好，才能起到防微杜漸的作用，才能有效防止重大事故的發(fā)生
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，搭建了“自主維護”、“專業(yè)檢維修”、“維修預防”相結(jié)合的設(shè)備管理構(gòu)架。一是從日常管理入手，健全設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)標準，切實把設(shè)備管理各項要素與新設(shè)備、新環(huán)境有機
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;安全管理壓力大。安全無小事，在日常管理中要注重細節(jié)管理，強化安全教育，要重點加大對煙站生產(chǎn)生活用電、站點倉庫、車輛、食堂等關(guān)鍵區(qū)域和關(guān)鍵節(jié)點的檢查，
