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營銷管理系統(tǒng)操作、卷煙營銷基本知識、旺季銷售注意事項(xiàng)、當(dāng)前零售客戶關(guān)切的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題等內(nèi)容，通過先進(jìn)典型客戶代表發(fā)言、優(yōu)秀終端陳列照片展示、ppt講授、現(xiàn)場提問、典型案例剖析等多種方式
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徹查設(shè)備運(yùn)行中存在的問題。為確保銷售旺季分揀設(shè)備正常運(yùn)行，在日常持續(xù)性維護(hù)的基礎(chǔ)上，聯(lián)系設(shè)備廠家技術(shù)人員到場，對各自設(shè)備及設(shè)備間互通互補(bǔ)性存在的問題
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、高強(qiáng)度非常手段、集中精兵強(qiáng)將，打好技改攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保新、老設(shè)備合理更替，確保不影響旺季生產(chǎn)，確保滿足市場化取向改革工作需求。
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窗口終端品牌推廣”主題團(tuán)日活動(dòng)，借助旺季市場契機(jī)，以天子品牌為核心，進(jìn)一步突顯嬌子品牌價(jià)值，提升終端動(dòng)銷。
一是嚴(yán)格周密部署。每次團(tuán)日活動(dòng)前
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;分選質(zhì)量經(jīng)技術(shù)中心檢驗(yàn)等級純度較高，合格率較好。
為確保2015年旺季分選生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，生產(chǎn)加工部分選車間在淡季，先后組織技術(shù)骨干和內(nèi)訓(xùn)師開展了六場針對
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省份中煙公司開展煙箱循環(huán)利用工作，并充分利用元旦、春節(jié)銷售旺季精心籌備，為進(jìn)一步完成毗鄰省份中煙公司的煙箱回收工作打下基礎(chǔ)。
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三是與商業(yè)公司聯(lián)手確定物流配送課題，共同開展課題攻關(guān)，共享信息資源，相互學(xué)習(xí)，提升柔性化物流服務(wù)水平。
四是在卷煙配送旺季抽調(diào)業(yè)務(wù)人員
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他業(yè)務(wù)情況的協(xié)調(diào)，在生產(chǎn)旺季仍擠出兩天時(shí)間，集中力量完成生產(chǎn)任務(wù)。三是嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，技術(shù)中心以及車間工藝人員48小時(shí)全程跟蹤，控制生產(chǎn)情況
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，針對旺季銷量大，大部分客戶調(diào)整為周周訪，淡季銷量小，小部分客戶調(diào)整為一周二訪或一月一訪的方式，結(jié)合交通道路分布廣，零售戶
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精心部署，加強(qiáng)宣傳。時(shí)刻關(guān)注卷煙市場走勢，根據(jù)旺季市場的需求特點(diǎn)做好引導(dǎo)工作，擴(kuò)大零售戶贏利空間，做好銷售高峰的各項(xiàng)工作。
二是精準(zhǔn)營銷
