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時間登錄該平臺認真學習視頻、文章，認真領(lǐng)會、深入思考，及時掌握國家的政策方針，加快知識更新速度，不斷提高自身理論水平。
三是及時提醒
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;并以項目化管理的方式推進課題的立項、實施和考核，著力以更新的思路、更優(yōu)的機制和更好的措施助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三是壓實責任促落實。制定項目考核標準，明確時間進度和責任
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;計劃將管理者角色融進程序中。通過電子流程管理的方式及時掌握信息更新狀態(tài)，既提高信息傳遞的時效性，又達到實時跟進問題解決進度的目的。
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聯(lián)系方式，更新客戶現(xiàn)有手機號碼，為及時傳遞信息做好準備。
二幫，即幫助客戶整理柜臺，做好卷煙出樣與展示；幫助客戶整理卷煙庫存，指導
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卷煙廠雙重預防機制建設實施計劃”，以及環(huán)境因素、危險源更新識別和風險評價要求，并對相關(guān)程序文件進行了深入解讀。試點部門介紹了雙重預防機制建設的經(jīng)驗、建議及注意事項。與會人員
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繼續(xù)教育工作方面，樹立干部員工不斷學習、終生學習的理念。大力提倡員工自學成才，鼓勵他們參加多種形式的學歷教育和專業(yè)教育，積極有效地增加和更新全體員工的知識技能。三是
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主線，在理想信念教育、企業(yè)文化宣貫、品牌知識傳播以及知識技能更新上精心選擇學習課程。除了行業(yè)網(wǎng)絡學院儲備課程外，集團新近開發(fā)的37門黨建文化、精益管理、品牌宣講和青年文化課
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，提供針對性的差異化檔位提升建議與策略。
二是精細化客戶拜訪與客戶指導。依據(jù)“流程標準化、內(nèi)容表格化、數(shù)據(jù)網(wǎng)絡化”要求，及時更新客戶信息，實地上門分析客戶店鋪
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，完成了煙絲輸送管道、負壓管道、線纜橋架、煙包高空輸送通道、煙條提升通道等多個輔聯(lián)結(jié)構(gòu)的拆卸、封裝和搬運，積累了老高速設備整體搬遷實施經(jīng)驗，為工廠設備更新
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;用學習帶動思想觀念的更新，調(diào)動職工的工作熱情。
推出“暢想”套餐，以創(chuàng)新意識培育開拓精神。暢通創(chuàng)新渠道，在全區(qū)局（公司）開展
