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合格后，分下部葉和上部葉兩個(gè)階段分別核算煙農(nóng)補(bǔ)貼資金，通過(guò)電子轉(zhuǎn)賬支付及時(shí)將補(bǔ)貼資金兌付給煙農(nóng)；驗(yàn)收不合格的煙農(nóng)不予兌現(xiàn)補(bǔ)貼，驗(yàn)收不合格的鄉(xiāng)
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，對(duì)無(wú)法現(xiàn)場(chǎng)給予指導(dǎo)的問(wèn)題必須記錄研究并在下次會(huì)上給予明確答復(fù)。
會(huì)議還針對(duì)中期預(yù)算調(diào)整、四項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用、貨幣資金、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)處置等方面工作作出安排。各單位財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也結(jié)合各自單位
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管理、稅務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算管理5個(gè)小組，各小組參照方案要求對(duì)體系文件進(jìn)行修訂。為確保文件修訂質(zhì)量，設(shè)立“三重會(huì)審”機(jī)制。即小組將修改文件提交財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)初審，
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；五是建立表冊(cè)、圖片和影像資料檔案，妥善保管備查；六是對(duì)煙農(nóng)優(yōu)化面積、稱重結(jié)果和補(bǔ)貼金額等張榜公示；七是按照優(yōu)化鮮煙重量、補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)核算補(bǔ)貼
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企業(yè)管理的全過(guò)程。
三是加強(qiáng)物流成本管理。通過(guò)建立起“自主運(yùn)行、單獨(dú)核算、成本責(zé)任、精益管理”的物流非法人實(shí)體化運(yùn)作模式，提升全區(qū)煙草物流管理水平，降低物流管理成本。強(qiáng)化
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節(jié)約、控制總量的前提下進(jìn)行合理開(kāi)支，建立建核算機(jī)制，精準(zhǔn)各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。加強(qiáng)并規(guī)范合作社財(cái)務(wù)管理及現(xiàn)金使用，實(shí)行定期匯報(bào)合作社財(cái)務(wù)運(yùn)行情況。
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，以開(kāi)展精化流程、精確
核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精到服務(wù)、精細(xì)管理五個(gè)方面建設(shè)為抓手，推進(jìn)精益物流工作開(kāi)展。那么，如何推進(jìn)精益物流工作呢？筆者從下面“五點(diǎn)”談?wù)?/div>
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，核算各煙區(qū)應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目金額，因地制宜地選擇合適的項(xiàng)目建設(shè)類型，確保項(xiàng)目建設(shè)的科學(xué)性。結(jié)合實(shí)際，彰顯特色。按照“做精做
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，促使市場(chǎng)整體銷量的提升。同時(shí)可以讓客戶了解卷煙企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，特別是要提升其核算能力、盈利能力，啟發(fā)客戶善于找到淡季銷售的增長(zhǎng)點(diǎn)和亮點(diǎn)，促使
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。三是做實(shí)資產(chǎn)，降低資產(chǎn)負(fù)債率，落實(shí)增收節(jié)支任務(wù)。四是規(guī)范會(huì)計(jì)核算，加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。五是做好資源配置和銜接，
