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需求、提高客戶效益。
該局鼓勵鄰近客戶爭做“好鄰居”，以周邊3至5戶為整體考慮，合理統(tǒng)籌銷售策略，形成客戶間優(yōu)勢互補、共盈共富、和睦共處的良好格局
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企業(yè)文化建設(shè)要在活動載體上下氣力，通過公司“兩報兩網(wǎng)”和內(nèi)部宣傳渠道構(gòu)建全覆蓋格局，切實重視和加強網(wǎng)絡(luò)文化建設(shè)。
在創(chuàng)新機制上要在總結(jié)繼承過去行之有效的經(jīng)驗做法
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有人管的格局。
二是制定方案。制定了《萬載縣煙草專賣局“三個放在心上”主題教育活動實施方案》，明確了活動的指導(dǎo)思想、活動內(nèi)容、實施步驟、活動要求，確?；顒佑行蜻M行
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、主動性，逐步形成全員參與、全過程控制的對標工作格局；以對標課題攻關(guān)為突破口，組織各單位、各部門積極申報課題攻關(guān)項目，進一步查找短板、持續(xù)改進
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傳遞和嚴格的績效管理”和管理體系新格局提出個人富有創(chuàng)意的建議。通知要求各車間、科室進行廣泛宣傳動員，使干部職工充分了解活動的內(nèi)容，并收集推薦“我為貫標獻一計”的建議
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配合到位，繼續(xù)堅持專賣牽頭、營銷配合的格局，完善好協(xié)作機制，成立互助小組監(jiān)督制，充分調(diào)動各部門的積極性，形成合力，
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作為推動各項工作的基礎(chǔ)工作，把黨風(fēng)廉政工作納入全局整體工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，形成主要負責(zé)同志負總責(zé)，班子成員各負其責(zé)的工作格局。
二是結(jié)合實際抓
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;豐富內(nèi)容，突出抓好對卷煙零售戶、煙農(nóng)的培訓(xùn)，精心培育“三無”市場。四是做好“結(jié)合創(chuàng)新”文章，將文明柔性執(zhí)法與?？伢w系、零售戶致富工程、構(gòu)建“大服務(wù)”格局相結(jié)合
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格局。
二是緊抓思想，狠抓現(xiàn)場。物流中心在完成日常工作的基礎(chǔ)上，嚴格要求各分揀班組做好現(xiàn)場的清潔與衛(wèi)生工作；同時，讓全體員工再次深入學(xué)習(xí)“7S
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” 培訓(xùn)；分公司煙葉生產(chǎn)經(jīng)營分部和7個煙站各司其職管“面”培訓(xùn)，“點、線、面”相結(jié)合的“網(wǎng)絡(luò)化”培訓(xùn)機制，根據(jù)全縣11個煙葉主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、74個主產(chǎn)村的格局
