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字左側(cè)邊緣有激光雕刻出來六個(gè)小字“禮之用和為貴”，顏色與商標(biāo)紙主顏色一致；假煙多采用高清掃描照相等仿制技術(shù)，圖案顏色、豎格條紋、假煙模型印刷出來，
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，以實(shí)現(xiàn)合理利用專賣管理資源，有效監(jiān)管零售戶，提高卷煙市場監(jiān)管效能。該辦法主要有四大特點(diǎn)：
一是采用“平衡記分卡”模型，建立標(biāo)準(zhǔn)
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最高級別的控?zé)煷胧?#xff0c;內(nèi)容包括監(jiān)測吸煙情況、室內(nèi)公共場所及工作場所禁煙、提供戒煙服務(wù)、警示煙草危害、全面禁止煙草廣告及提高煙草稅。
世衛(wèi)組織的數(shù)學(xué)模型推算結(jié)果顯示，2007
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監(jiān)督系統(tǒng)?！? 五是人力資源管理創(chuàng)新。深化用工制度改革，科學(xué)定崗、明確標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建工作崗位勝任特征模型，開展分類別、分層次培訓(xùn)，確定職業(yè)發(fā)展等級
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PROFINET工業(yè)網(wǎng)絡(luò)故障診斷機(jī)理，故障信息融合決策處理，故障信息分析模型，故障診斷系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法以及系統(tǒng)優(yōu)化等方面的基礎(chǔ)理論和關(guān)鍵技術(shù)，建立
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標(biāo)準(zhǔn)匯編，經(jīng)過不斷摸索、提煉、總結(jié)提出了CCIE 管理創(chuàng)新模型。
三是完善過程質(zhì)量控制工作。制定了《投料條件控制程序》，加強(qiáng)了各車間、各工段生產(chǎn)前、過程中的投料條件檢查
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才隊(duì)伍培訓(xùn)工作，圍繞勝任素質(zhì)模型，建立以能力貢獻(xiàn)、崗位競爭為導(dǎo)向的培育提升機(jī)制，繼續(xù)開展3個(gè)1/3精準(zhǔn)培訓(xùn)，開展拓寬思維模式和管理眼界，
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，并組織當(dāng)?shù)胤N煙能手把自家近年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)對比賬算給煙農(nóng)看等形式，讓煙農(nóng)從“增產(chǎn)增收”的數(shù)量規(guī)模型向“優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變觀念，將優(yōu)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)
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?！八膬蓳芮Ы?#xff0c;訣竅就是個(gè)巧字?！惫窘柚袌鲱A(yù)測數(shù)據(jù)模型，加強(qiáng)了外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部零售終端動(dòng)銷存的信息搜集，提前為五月的銷售備足了“彈藥”。同時(shí)，
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探索卓越績效管理模式，從戰(zhàn)略、目標(biāo)、機(jī)制、預(yù)算、績效、體系、團(tuán)隊(duì)、風(fēng)險(xiǎn)等八個(gè)方面探索建立卓越管理模型。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，公司深入扎實(shí)推進(jìn)管理創(chuàng)一流活動(dòng)中需要注重把握三個(gè)方面
